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2009年青岛人家项目提案 162P
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2010保定涞水滨河国际项目营销策划案 134P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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07年成都新津御泉局项目策划书 63P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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无锡天一中学北地块项目整体定位和发展战略 215P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/12
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北京随园项目策略方案 145P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/30
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2010年吉林北山项目前期发展定位 123P
发布时间:2012/10/19
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内容摘要:天津市在“国际港口城市、北方经济中心和生态城市”的城市定位的基础上提出了“双城双港、相向拓展、一轴两带、南北生态”的总体发展战略,把中心城区
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内容摘要:消费群体定位:相对普遍学历较高的中产阶层,学历水平不平均,有高有低,部分是通过很强的求知欲弥补学历的不足。社会经验丰富,控制力强。
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内容摘要:青岛市08年确立了“依托主城、组团布局、拥湾发展、轴向辐射”的发展战略,着力构建“一主三辅多组团”的城市框架,将崂山的功能定位为旅游度假区、
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内容摘要:在如今的市场环境下和激烈的竞争的格局中,那些无逻辑性的概念营销、缺乏市场判断的战略定位、华而不实的营销策略只能使项目营销陷入困境。
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,待双
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内容摘要:准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?在市场中形成
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内容摘要:鉴于本项目容积率的限制,以及与绿韵康城形成差异化定位的战略需要,本项目必须以花园洋房为主体。故本报告以此为大前提,仅定向研究项目主题定位、户
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内容摘要:我司专案小组已对本案及周边市场进行了系统的市场调研,通过项目界定、市场研究、客群研究、战略定位、项目定位、产品研究,对本案提出了客观的项目定
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内容摘要:长沙各个区域都有政府利好,本案利好无论在资源、配套、还是产品规划程度上均属于优势占有者。
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内容摘要:如狄更斯所言,这是最好的时代,这是最坏的时代。勿庸置疑,2009年的世界经济风雨飘摇,中国地产市场变幻莫测,京城东部低密度项目群雄逐鹿,我们
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内容摘要:天津的定位:国际港口城市,北方经济中心、生态城市。辐射我国北方地区的现代服务业重要聚集区,体现国际港口城市繁荣繁华的标志区,实施科教兴市战略
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内容摘要:保障性住房的实施将进一步细分房地产市场,并对开发中低端产品的房企造成一定程度的冲击,政府提出优惠条件支持施工、建造仍由私人建造商承包,但他们
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内容摘要:根据本案的用地资源和市场环境,以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推
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内容摘要:项目北临松雅湖生态规划公园,南临星沙经济中心,在整体区位上,本案位于星沙经济中心发展区与生态规划区交汇处,占据得天独厚的环境优势资源。
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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内容摘要:本项目不仅是华东第一站,更应是首创南拓的重要战略据点,是首创在北京以外的展示窗口。
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:通过对随园的市场分析,决定摒弃项目先期表象的“苏州园式建筑”的市场定位,从项目特质入手,挖掘项目的核心价值,导入新的文化概念,制定全新的市场
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:本文按照:梳理紫光北郡、紫光绅苑两个项目关系、制定符合市场状况的营销战略、提出迅速切入市场的具体执行方案的顺序展示了吉林北山项目前期发展定位
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