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北京随园项目策略方案 145P
发布时间:2012/11/8
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王志纲2006年成都牧马山新城战略策划 161P
发布时间:2012/11/6
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。最终,实现项目与开发公司品牌市场双
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出营销策划工作总体思路,并在此思路指
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内容摘要:项目稀缺地段及产品自身素质 泰达地产的成功入主=1 2的问题解决,泰达地产营销团队 泰达地产全国战略 博思堂=3 4的问题解决。
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内容摘要:通过对随园的市场分析,决定摒弃项目先期表象的“苏州园式建筑”的市场定位,从项目特质入手,挖掘项目的核心价值,导入新的文化概念,制定全新的市场
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内容摘要:按首都发展战略顾问组顾问、北大教授侯仁之的说法,北京发展有三个里程碑,第一个是故宫,是封建社会的恢弘标志,明朝建京城,先有内城,后建外城天坛
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:牧马山是一个新城区开发项目,城区开发只有在整个城市发展中找到属于自己的机遇;才能与城市融为一体;才能得到差异化、主题化以及可持续发展。
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内容摘要:公元2006年,莞城别墅史上注定要历经一次伟大的圣战,万科会感动,金地会激动,中信不会无动于衷,青铜骑士预言:这样集万千宠爱于一身的稀有项目
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内容摘要:07年一系列的宏观政策使整个国内地产市场进入调整期,此时预测趋势和寻找对策就变得重要;为了给贵司提供可供参考的数据,项目组获取了全国主要城市
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内容摘要:重庆奥园的营销工作更重要的考虑不是新品牌该如何运作,而是如何让奥园品牌在重庆落地其次,3300亩的开发面积对重庆对奥园同样都是一个超大型的重
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:本盘是一个“城”的概念,综合来说是一个“集合性多元社区”因其跨度达8年之久,从长远战略来看,我们不仅仅瞄准眼前的售卖利益,更重要是对于整个“
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内容摘要:只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响市场、确立品牌地位的关键项目,也无法实现跻身余姚一流开发商的战略目标。
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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内容摘要:从长远战略来看,我们不仅仅瞄准眼前的售卖利益,更重要是对于整个“城”的品牌营造,做出风格,做出特色,做出口碑,做出向往,让其成为大连真正的品
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内容摘要:四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞
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内容摘要:本项目所在区域是连接老城区与政务文化新区的纽带,借助城市南北交通主干道半汤路,依托巢湖市城市规划发展方向“城市主要向北、向东发展”,再加之“
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内容摘要:天津湾项目是天鸿全国战略布局重要组成,承担天鸿宝业在天津的市场打响首场漂亮战役的重任,也在奠定公司在津高端企业品牌形象和长期发展的基础。
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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