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发布时间:2013/10/28
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内容摘要:“蜀景江南”项目建设至今已接近呈现,但由于前期工作的延误,导致目前项目上市面临较大的问题。我们认为,营销是一项系统工程,成功的营销离不开周密的策划与细致的执行。当前最为紧迫的是应尽快通过专业营销机构的介入,从营销体系梳理、现场整改、内外包装、开盘筹备、营销整合、渠道推进等各方面抓紧进行调整和筹备,以确保项目顺利开盘及实现销售目标。
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/15
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中广信北京新金山项目定位整改方案 145P
发布时间:2013/8/28
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物业工程维修工作手册(修) 92P
发布时间:2013/8/23
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黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:大部分供货商不愿在小本买卖上浪费时间和精力,拒绝内销和零售,只做大单的生意。但是随着市场的发展,渐渐有一部分商家开放零售,致使国内一小部分客户来到此处。
发布时间:2013/7/30
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/15
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聚苯板外墙外保温施工组织设计 16P
发布时间:2013/3/15
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工程项目管理表格全集 315P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/3/7
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聚苯板外墙外保温施工组织设计 16P
发布时间:2013/3/7
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聚苯板外墙外保温施工组织设计 16P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/10/28
文档标签:初步方案,营销策略顾问,成都蜀景江南,2009年11月8日
内容摘要:“蜀景江南”项目建设至今已接近呈现,但由于前期工作的延误,导致目前项目上市面临较大的问题。我们认为,营销是一项系统工程,成功的营销离不开周密
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内容摘要:项目位于东二环与朝外大街 交汇处东南方向,北侧的外交部南路是本项目于东二环链接的一条重要小路。东侧之小路向南可通达雅宝路,道路较窄。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中广信北京新金山项目定位整改方案
内容摘要:日坛公园位于项目的东南侧,在城市腹地内部的天然绿地公园尤为珍贵;增加了的外围生态价值。
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内容摘要:负责新接管项目房屋主体、设施、设备方面的前期介入(工程情况记录、提出整改意见、设备选型建议)及接管验收工作(工程技术资料接管、验收及资料整理
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内容摘要:从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中广信2011年6月北京新金山项目定位整改方案
内容摘要:大部分供货商不愿在小本买卖上浪费时间和精力,拒绝内销和零售,只做大单的生意。但是随着市场的发展,渐渐有一部分商家开放零售,致使国内一小部分客
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发布时间:2013/7/30
文档标签:世联深圳宝安中心区n1项目定位思考
内容摘要:宝安大道的整改以及滨海大道延长线的通达;2008年地铁1号延长线开通;使中心区与南山进一步融合.
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内容摘要:移交项目分土建、安装两部分,精装单位安排人员实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师,由质检工程师
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受
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内容摘要:我部组织了复查验收,认为 公司在此次安全隐患整改问题上,态度端正,措施及时有力,基本同意该公司的整改报告。
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受
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内容摘要:在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受
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