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发布时间:2014/6/29
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郑州建业西雅图项目整合策略方案浩文世纪 167P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/4/28
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发布时间:2014/4/15
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2015年6月房地产微信推广专题分享全 101P
发布时间:2014/3/24
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南昌五湖高新项目整合推广策略案 105P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/1/8
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2013/12/18
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:企业精神:追求卓越,坚忍图成 企业风格:大气、执着、坚毅、厚重、厚积薄发企业目标: 在盐碱地里长出参天大树生存之道:适应——利用—
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内容摘要:确需拆旧建新的重点帮扶对象,给予中央、省、市县三级农村危房改造补助资金合计4万元,在此基础上的不足部分,省级扶贫资金和省级水库移民避险解困资
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内容摘要:对现办公场所看法:交通比较方便,周边配套等比较完善,办公环境一般,比较杂乱,没有正式的洽谈空间,难以显示公司实力对写字楼需求:为方便管理及日
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内容摘要:市场现状分析 项目定位 项目规划布局、业态组合 百马商业资源整合(部分
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内容摘要:2013年全年整体呈现出前热后稳的态势,6月份以前,开盘次数,推量和成交量均延续去年行情,达到全年高位,但进入下半年后,各项指标均回落走稳,
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内容摘要:产品品质的竞争更关键前三季度,可以看出很多项目的销售业绩火爆多是以价换量带来的,但是随着现阶段新增供应的提高,市场竞争的加剧,产品本身是否具
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内容摘要:区域近百万的居住群体,不愿去更远处买房周边小区的居住者,为家人购房或投资周边已有民房客户购置婚房
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:前一阶段确立了“全资源养生度假特区的形象,我们的客户、我们的活动、我们与海南项目体现的生活(长度假)方式的不同,等等这些因素,都决定了目前到
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内容摘要:抢占市场竞争机遇,首创“泛柳东新区区域性BCC示范项目”,奠定项目地位与高度,实现住宅与商业价值最大程度互动提升,实现项目总体价值最大化。
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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