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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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侨福集团哈尔滨商业项目建议书 77P
发布时间:2015/12/8
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/5
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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期保安巡逻岗工作职责. 1P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4
中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
发布时间:2015/11/29
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森宇房地产建设工程质量管理实施标准 122P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。
工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2015/11/27
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
204国道盐城南段业主施工管理工作报告 228P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:一、工程批准文件 ······························1江苏省交通厅江苏省交通厅公路局二、建设单位关于工程项目执行情况的报告··········4江苏省盐城市公路管理处三、设计单位关于工程设计情况的报告··············江苏省交通科学研究院四、施工单位关于工程施工情况的报告·············
郑州金成国际大厦项目销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/13
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物业管理内部制度汇编 22P
发布时间:2015/11/7
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宝瑞物业管理有限公司人事管理制度 34P
发布时间:2015/11/7
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保利物业广州中信广场业户手册 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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创美大厦消防安全管理制度 11P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:洪大服装大厦商铺型写字楼销售执行报告的主要内容
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内容摘要:为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:盛世联合 — — 只做可执行性最高的实效战略指导。实效,不仅是一种简单的售卖,是品牌建立的过程。为客户创造品牌价值,为客户赢得未来是我们真正
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”,项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特点
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内容摘要:承蒙贵司对我方的信任,我司得以在七月中旬顺利地完成项目定位策划报告。本项目做为郑州最新商业模式
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内容摘要:感谢贵司邀请世联参与“综艺广场”、“香江花园”项目(下称两项目)的代理销售执行合作商谈,我司将高度重视本次与贵司初次合作的机会!
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:一、 学生公寓,由保安班长负责带队执行巡逻任务;
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工
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内容摘要:机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价500万元及以上)可实行监理制,监理由发电公司委托,监理费用在年度费用计划中单独列支,取费标准按照
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:一、工程批准文件 ······························1江苏省交通厅江苏省交通厅公路局二、建设单位关于工程项目执行情
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:以整合资源、整合营销的思路,在统一的“新都市主义”大旗下推出五个项目,每个项目根据自身特点再推出不同的促销招数。
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内容摘要:为加强管理处正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制
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内容摘要:人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案
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内容摘要:前 言上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:严格执行本公司《消防安全管理中心管理制度》及《消防安全管理监控员交接班制度》,维护消防安全管理中心设备的完好无损,保障设备正常运行
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