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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/11
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内容摘要:房地产、国际贸易、钢铁加工,以大抱负跨界发展指引地产业的发展航向——大地产——不单是局限于土地、房子的转换,而是放置到更广泛的资源整合背景之中,聚合资源、转化资源、集各资源之所长,从容运筹于帷幄之间,制胜疆场于千里之外。
房地产项目可行性报告内容指引 11P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2011/10/13
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2013/10/10
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
发布时间:2015/8/17
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项目营销策划工作指引培训 52P
发布时间:2015/8/12
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文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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内容摘要:历史给予我们灵感——每次经济危机都会产生一群英雄形象,超人、007、以及以后的兰博……正是这些英雄,带给人们对未来的信心;也正是这样的英雄,
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发布时间:2015/10/11
文档标签:深圳汉京置业企业品牌,营销策略,汉京大厦项目
内容摘要:房地产、国际贸易、钢铁加工,以大抱负跨界发展指引地产业的发展航向——大地产——不单是局限于土地、房子的转换,而是放置到更广泛的资源整合背景之
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:会所作为住宅单位的配套设施,将成为项目销售的亮点之一,结合项目定位珠江新城豪宅项目,会所整体设计应充分体现项目定位,因此,综合以上因素,首先
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案
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内容摘要:销售手册是专门提供给项目销售人员使用的,不对外公开的,关于项目各项内容描述的公司纲要性文件。任何关于项目的对外宣传内容,都必须以销售手册中的
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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发布时间:2013/8/20
文档标签:内地房地产商品住宅项目,营销策略,中海外集团
内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出
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内容摘要:接待车辆驶离高速路后即可于通往清水湾各主要区域(主会场、仪式区、样板区)的道路交通节点看到明显的指引路牌,保证来宾顺利安全抵达清水湾。
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发布时间:2015/8/12
文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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