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中小项目及零星维修工程 32P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/15
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绿城集团公司全套质量管理体系文件 102P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:地面硬化;2、水电系统改造;3、交易棚(厅)改扩建;4、储藏保鲜设施;5、产品加工分选包装设施;6、综合服务设施;7、市场信息收集发布系统;8、市场管理信息化系统;9、农产品质量安全检测系统;10、卫生保洁辅助设施。
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
中海雨景花园项目部管理手册 147P
发布时间:2013/9/8
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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合生 写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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内容摘要:本工程的质量目标:面积在2000平方米以上的项目为优良工程;面积在4000平方米以上的项目为市优工程。
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内容摘要:根据MSPA(亚太神秘顾客检测协会)行业准则神秘顾客研究项目的目标是为客户提供服务质量或服务过程方面的管理信息,使得客户能够更有针对性地对其
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:一、前言二、工程概况及施工准备三、项目部管理人员组成情况四、各分部各项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划六、劳动
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内容摘要:a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规; b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任; c)负
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:第一章 设计简介第二章 工程概况第三章 项目施工总目标第四章 项目组织结构和人员职责 第五章 施工准备第六章 主要施工方案第七章 施工质量控
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发布时间:2013/9/8
文档标签:内蒙古,呱呱叫农副产品市场改扩建项目,可行性研究报告
内容摘要:地面硬化;2、水电系统改造;3、交易棚(厅)改扩建;4、储藏保鲜设施;5、产品加工分选包装设施;6、综合服务设施;7、市场信息收集发布系统;
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海地产有限公司项目部,管理制度,南京
内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:根据雨景花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)。
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