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发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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定州市伊利液态奶项目工程投标文件 120P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目质量管控 51P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/10
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:本细则把监理规划中的部分内容进一步细化,针对性强,进一步突出了质量控制工作的内容,使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:在看不到现房实楼以前,消费者把售楼处作为检验项目工程质量、物业管理水平、开发商实力的一个重要场所。所以,我们在重视售楼处形象设计外,还要特别
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:第一章 投标须知 前附表一、前附表二 招 标 公 告 一、 总则 二、 招标文件 三、 投标报价 四、 投标文件的编制 五、 投标文件的递交
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内容摘要:第一章 编制说明4-6) 1.施工组织说明 2.施工组织编制依据 3.工程概况第二章 施工现场组织机构7-14) 1.项目部管理组织机构 2
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内容摘要:编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工
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内容摘要:2006年小湾水电站引水发电系统工程混凝土施工质量控制手册--地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:编制依据1.甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼”,施工 图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现
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内容摘要:建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:在施工方案上,我公司积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料,并本着节约、合理、实用的原则,努力为业主的投资控制出谋划策,改进工艺,突出工
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