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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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中小项目及零星维修工程 32P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/4
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 272P
发布时间:2013/2/4
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 272P
发布时间:2013/2/1
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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绿城:滴水槽(线)施工处理要点 147P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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精品工程的观感质量控制 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:我公司的质量目标:干一项工程,创一项精品,树一个丰碑,实现栋栋优良。本工程的质量目标:面积在2000平方米以上的项目为优良工程;面积在400
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内容摘要:以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。目
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:建筑工程的质量首先是保证结构的安全性和耐久性;其次是各项使用功能的可靠性;再次是装饰的实用性和美观。精品工程的前提是保证建筑工程质量,符合验
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内容摘要:2001年3月成都高新西区建设启动以来,在社会各部门的大力关心支持下,一直坚持高标准规划、高起点建设、高质量招商、高效率服务,呈现出快速、强
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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