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发布时间:2012/1/1
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文档标签:北京矿建吉林万科城项目,营销策略
内容摘要:方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等,更要结合万科公司的各项标准来校定和增添方案内容,例如《万科A4标准》对成品实测实量的质量控制标准;《万科合同附件》对各工序及重要施工节点的施工方法及技术措施做法要求;《万科安全文明施工标准》对万科工程总体的安全文明施工样板规定等,都需容纳到施工组织设计及专项方案中。
发布时间:2013/12/31
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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伟业天津中心商业项目营销策略方案 58P
发布时间:2016/12/20
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辰能溪树庭院开盘推广总结分析 23P
发布时间:2016/12/19
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2012/12/17
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2011年哈尔滨群力项目年度营销策略总纲 172P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2011/12/17
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2010年4月绿城北京诚园开盘工作总结 145P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/1/1
文档标签:北京矿建吉林万科城项目,营销策略
内容摘要:方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等,更要结合万科公司的各项标准来校定和增
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内容摘要:从此表可见,来人来电效果最好的三大渠道为:路过、围墙、朋友介绍。也就是说单纯从费效比来看,直效渠道推广效果最佳。另外一方面也可以看出,受众在
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:东郡国际棉花TOWN派对:在下沙物美超市和武林银泰各进行一场路演活动,派送玫瑰,传达项目信息。
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内容摘要:一年零2个月的时间,我们可能常规地去通过总结过去再去判断将来,而我们合为的天津中心,我们不仅仅要去判断将来,而更重要的是我们寻求一种“蜕变”
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内容摘要:密切关注楼市大环境、楼市政策及走势,准确把握项目的发展走向,对竞争对手的价格、销售走势及时跟进,为项目面市、定价等提供第一手参考依据。
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内容摘要:推货量变更及工程节点滞后:实际推货量发生变更,原定联排产品未推售;原定9月进场,实际进场时间延后至10月20日;市场客户观望情绪浓厚,本项目
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内容摘要:2012不是世界末日,我们应秉持执着,续往开来”,2012是一个不平凡的一年,芜湖恒大华府在受产品结构因素,外受国家宏观调控,芜湖市场供大于
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内容摘要:作为造城大盘,群力项目在星浩地产整个体系中,不仅是对居住文化的探索,更为公司的产品线开发起到探索和总结的作用。
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内容摘要:该项目的“无缝对接轻轨+地段+配套”为客户买单的重点因素,但因其产品本身并无明显优势,目前5号楼至少剩余1/3房源,大部分为中高区产品。户型
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内容摘要:物业类型开发方向:“高层+排屋别墅”、做足容积率,可最大化实现经济效益,兼具市场可行性,为最优开发方向;物业类型空间分布:物业类型空间分布采
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内容摘要:作为绿城集团进京首个第二代高端公寓作品,首次开盘的效果不仅关系到项目销售成败,也关系到集团品牌在京影响力的提升。为营造项目高端产品形象,绿城
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内容摘要:通过双方沟通,对内刊的形式和内容进行了方向性确定,要求结合内刊和楼市两种形式,内容涉及住宅形象/卖点,商业部分重点是突出永辉超市,内刊的框架
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内容摘要:原因解析:成交客户以自住客户为主,大户型客户自身价格承受力高;同时大户型的位置好、户型结构良好,因此消化速度稍快;未来操作启示:根据本次去消
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内容摘要:家天下项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破
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