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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
发布时间:2012/4/17
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投资公司组织架构和项目管理思考 24P
发布时间:2012/4/16
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/20
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协信集团品牌管理实施手册 35P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/8
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物业管理项目操作规程 341P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/11/30
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辽宁正南凯旋城物业管理方案 50P
发布时间:2011/11/16
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北京银泰中心工程项目管理程序手册 107P
发布时间:2011/11/1
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某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2011/9/20
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名流置业集团组织管理手册 61P
发布时间:2011/9/19
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2011/8/25
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中海地产项目施工现场形象规范 10P
发布时间:2011/8/25
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房地产前期业务管理工作手册 68P
发布时间:2011/8/22
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内容摘要:在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:职业项目经理与有效项目管理(张何之)
内容摘要:项目前期的规划与组织营销与项目管理脱节项目组织架构不适应施工组织设计走形式项
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:兴田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质
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内容摘要:1、选择具有相应资质的优秀企业;2、选择具有优秀业绩的劳务班组(相类似的项目业绩);3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择具有一
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
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内容摘要:一、物业公司/白云尚城项目基本概况二、物业管理经理人定位三、物业管理目标四、白云尚城管理处3年工作计划五、物业公司5年工作计划六、组织架构及
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内容摘要:一、项目概况二、物业管理服务模式三、管理目标及服务承诺四、前期介入方案五、管理处组织架构
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内容摘要:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。图牌应位于大门口处显要位置
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内容摘要:用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据项目所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据项目的具体特
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