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XX供水项目施工组织设计 21P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三章 工程建设部署及总体布置...………………………….…… 06第四章 工程施工程序...……………………………………………… 08第五章 施工方法……………………………….……………………...10第六章 施工进度计划及措施………………….……………………...12第七章 质量安全保证措施…………….……………………………...13第八章 新技术 新工艺的运用...…………………………………… 16第九章 主要材料 构配件计划...…………………………………… 16第十章 主要机械设备供应计划...………………………………….. 17
XX公司办公楼施工组织计划 21P
发布时间:2015/11/27
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XX大楼消防工程施工组织计划 42P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………………………………1 1、工程说明……………………………………………………………………1 2、现场施工平面布置图及临时水、电平面布置图…………………………2二、施工组织方案………………………………………………………………3(一)、分项施工技术方案………………………………………………………3(二)、施工准备工作……………………………………………………………19(三)、主要施工机械设备表……………………………………………………21(四)、项目管理班子成员配备表………………………………………………22(五)、施工队组成及拟定人员出工计划………………………………………22(六)、确保品质管制的技术组织措施…………………………………………24(七)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施………………………………31
XXXX项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2015/11/27
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水利工程建设项目施工监理规范 168P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
水利工程建设项目施工监理规范 174P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
发布时间:2011/3/17
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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物业公司的企业管理规章(全) 17P
发布时间:2015/11/6
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温州盛德大厦物业管理策划书 59P
发布时间:2015/11/6
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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某综合楼工程施工组织设计 52P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2004/11/10
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发布时间:2003/11/12
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某工程项目施工组织设计施工表格 15P
发布时间:2015/11/5
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梅列区土地治理项目施工组织设计 47P
发布时间:2015/11/6
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
发布时间:2015/11/6
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滨州蒲台古城营销推广方案 69P
发布时间:2012/3/30
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苏州中信太湖城项目的总策略方案 66P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2007/12/31
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鄂尔多斯房地产项目市场调查报告 63P
发布时间:2010/2/11
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湖南益阳巴黎馨院营销执行报告 53P
发布时间:2010/3/18
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三
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内容摘要:一:编制依据二:工程概况三:施工组织和管理四:施工准备工作五、施工进度计划六、各项资源需用量计划七、施工现场规化八、主要项目施工方案九、质量
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………………………………1 1、工程说明……………………………………………………………………1 2、
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内容摘要:1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:中新·幸福时光各项工作全面转向实质启动之际,我司根据整体营销策略,就一期销售各阶段的营销目标、执行内容及SP组织等做出明确的安排,构成中新·
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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内容摘要:1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 2牵头组织承办公司各类会议的会务工作,做好会议记录,整理会议纪要。
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内容摘要:首先,非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力,并结合“盛德大厦”的现状,对“盛德大厦”的物业管理模式
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导投标的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、
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内容摘要:本工程为南京浦镇车辆厂城市轨道交通车辆国产化项目铝合金车体及总装厂房,总建筑面积10757.68m2(其中包括淋雨试验棚914.76m2)。
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:某工程项目施工组织设计施工表格的户主要内容
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内容摘要:本项目位于梅列区陈大镇碧溪村,涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。涉及土地整理面积1104.18亩,整理后耕地面积达到1018.05
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
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内容摘要:借助政府力量对地块进行炒作,树立蒲台古城复兴形象;定期组织售楼员到外县进行宣传和路演,并对滨城区及下县的商会及企事业单位进行拜访,上门进行产
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内容摘要:苏州中信太湖城项目的总策略方案,包括客户定位、营销策略、销售组织安排三部分。
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内容摘要:紧紧围绕“1号作品,冠军品质”广告推广主题,结合楼盘特性,组织独特、新颖、互动的事件(活动)营销。
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内容摘要:经贵司委托,我司组织相关人员对项目及达旗整体发展情况进行全面综合的调查了解。经对达旗的调研,并对项目周边市场与相关业态进行的综合调研分析,同
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内容摘要:本报告在充分认知项目定位的前提下,通过对项目营销调性、主要营销模式的提出和明确,为项目的营销执行提供重要参考依据,以便具体组织将来的营销战术
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