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发布时间:2006/11/29
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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张家港市中心城区商业网点规划文本 22P
发布时间:2005/11/8
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发布时间:2004/11/10
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/22
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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中远地产部门职责定岗定编职位说明书 107P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2005/11/24
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发布时间:2007/11/24
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发布时间:2015/11/25
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/7
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2011/11/12
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2009/11/27
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内容摘要:项目建设投资:项目建设总投资1959.0万元,其中防火宣传设施建设系统投资276.8万元、视频监控及地面巡护系统投资721.0万元、扑火队伍与装备能力建设系统投资256.2万
发布时间:2008/11/12
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人员(孙晶、张喜玲、王地辉共3人),对延寿部分消费者进行了走访问卷式调查,共
内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:在项目组的领导下,课题组对张家港市中心城区现有商业网点进行了深入细致的调查,获取了商业网点发展现状的第一手资料,在此基础上建立了张家港商业网
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内容摘要:本工程为南京浦镇车辆厂城市轨道交通车辆国产化项目铝合金车体及总装厂房,总建筑面积10757.68m2(其中包括淋雨试验棚914.76m2)。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中远近期组织结构部门职责
内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:职能型结构的优点:它能将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动,以
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:建设单位对工程工期要求,工期较紧。为此在规定的日历天内本公司要采取积极的措施,保质、保量、按期完成本工程。
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内容摘要:专利的内部油分离功能---首创两级油分离技术,采用日立专有的具有高效油分离作用的压缩机进行一级油分离,只有少量的冷冻油被冷媒气体带到大型油分
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1
发布时间:2009/11/27
文档标签:
内容摘要:项目建设投资:项目建设总投资1959.0万元,其中防火宣传设施建设系统投资276.8万元、视频监控及地面巡护系统投资721.0万元、扑火队伍
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发布时间:2008/11/12
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内容摘要:我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后,做了前期的技术准备工作,组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件,结合现场勘察情况
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1
发布时间:2008/11/20
文档标签:
内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人
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