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发布时间:2012/1/30
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物流ABC(ABM)的应用 19P
发布时间:2012/1/29
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销售面积确定操作要点 1P
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规划设计指引编制要点 7P
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北京泛城营销管理纲要 49P
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工程竣工总结编制指引 3P
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项目成本计划编制指引 2P
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发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/13
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地产项目销售人员培训计划 1P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/4
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客服经理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/29
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内容摘要:步骤3. 项目团队编成和作业计划的制定- 团队成员的组成:由财务、业务、信息系统部门的成员来组成- 要明确作业的内容、作业完成时间、执行作业
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工设计图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须
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内容摘要:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、关注点设计(自然环境利用等)的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:在编制施工组织设计前,应根据设计深度的不同做好准备工作。一般情况下,实施性施工组织设计前,应做好如下准备工作:
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内容摘要:1、 规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、容积率等2、 平面设计内容及特点,包括总户数,总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积组
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内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权),研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心
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内容摘要:组织并协调各相关部门共同解决客户问题,保证公司项目的客户服务水平能达到相关要求,树立公司良好形象,维持并发展客户关系。
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内容摘要:由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
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内容摘要:中原区小岗刘村城中村改造项目A地块工程位于郑州市伏牛路与陇海路交叉口东北角。
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