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项目管理检查考核评分表(项目) 12P
发布时间:2011/11/17
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项目管理检查考核评分表(单位) 12P
发布时间:2011/11/17
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中建三局项目施工技术办法 6P
发布时间:2011/11/17
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销售面积确定操作要点 1P
发布时间:2011/11/17
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项目成本计划编制指引 2P
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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施工组织设计审查要点 3P
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规划设计指引编制要点 7P
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项目规划设计方案简评表 3P
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麦肯锡组织咨询培训手册 0P
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项目部质量职能分配表 1P
发布时间:2011/11/15
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昆明BPR项目实施手册 223P
发布时间:2011/11/15
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咨询公司项目组的访谈工作规范 12P
发布时间:2011/11/15
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总部基地项目:南京财富产业园 40P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:单位组织管理合同管理安全控制质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工设计图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:项目所在公司工程部经理(或合同承办人员)应在工程承包合同正式签订后,应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。
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内容摘要:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、关注点设计(自然环境利用等)的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。
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内容摘要:技术性经济性路网形式人车流组织出入道路分级及布置静态交通布置现有自然资源的保护与利用
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。1.3
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内容摘要:第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
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内容摘要:规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范。
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内容摘要:产业政策咨询和协调落实;收集企业对产业政策有关建议并汇总和汇报;提供国内外友好访问团体行政服务接待工作;组织园区企业开展系列培训;发布产业信
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内容摘要:签订委托监理合同、组织项目监理机构进行监理准备工作、协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位。
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