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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/31
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某项目部安全教育培训教材 14P
发布时间:2013/1/29
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/9/12
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/18
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请;
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内容摘要:根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理
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内容摘要:市场调查是掌握市场最新及最直接信息的有效途径,为保证市场调查工作的深入、规范,对工作的项目开展提供有效的调查资料支持,制订本管理规定。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”, 项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特
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内容摘要:建设行业是有较大危险性的行业,高处作业、交叉作业、临时施工用电繁多。其中高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种为建筑业最常发
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:通过调研问卷分析,可以了解到被调查人普遍认为集团在“施工作业队伍管理”、“专业人才管理”两方面的问题较为突出,而在“施工安全管理”、“施工质
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:2010年黑弧奥美项目作业流程简版
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