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世联广州时代依云小镇销售策略 21P
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金瑞大厦物业管理相关规定 13P
发布时间:2015/11/12
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碧海云天销售执行报告 62P
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
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东华鑫城VIP卡发放方案 8P
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房地产售楼部管理制度 38P
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房地产销售部规章制度 22P
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房地产置业公司销售管理制度 25P
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
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小区物业管理部岗位职责 12P
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世联:旧城改造项目工作要点介绍 78P
发布时间:2015/11/6
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某物业公司保安部管理方案 33P
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内容摘要:、规划领先,全部一梯两户或两梯两户,低密度,南北对流2、设计个性化
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内容摘要:适用于金碧物业有限公司所管辖各管理处环境部员工。3.0职责 •
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内容摘要:管理处对客户的费用收缴以及管理处对公司财务部的费用交缴。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要: 能从内部认购中获取客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及市场需求(哪种面积、户型市场需求最大);
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:负责本部门整体运作; 1.3 负责本部门考核与评估; 1.4 对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
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内容摘要:拆迁中所有的费用,是开发成本的一部分,包括拆除费、 安置费、搬迁费用、拆迁管理费、测绘费、评估费、拆除费等费用。一般换算到还建面积的平米单位
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内容摘要:项目分为住宅、国际酒店、商业街三种类型,其中商业街及国际酒店位于*****.住宅共有**楼栋,**个单元
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