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地产项目精典案场管理制度01 14P
发布时间:2013/7/3
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地产项目精典案场管理制度 9P
发布时间:2013/7/3
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绿城西子销售部各项管理制 28P
发布时间:2012/10/17
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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温泉花园地产案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/14
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翠景湾地产销售现场管理制度 15P
发布时间:2012/5/8
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“盛世嘉园二期”项目销售管理制度 32P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/1/13
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/11/23
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翠景湾销售现场管理制度 16P
发布时间:2011/11/10
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康田国际案场管理制度 29P
发布时间:2011/11/4
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生活地带案场新管理制度 9P
发布时间:2011/9/26
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绿城地产项目销售案场管理手册 57P
发布时间:2011/9/26
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房地产售楼部案场管理与制度 113P
发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/8/29
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康田国际案场管理制度 30P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/29
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内容摘要:第一部分 销售中心人员设置第二部分 销售中心区域说明第三部分 销售中心管理流程第四部分 销售中心管理表单第五部分 销售中心相关制度第六部分
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:一、 案场行为规范管理制度二、客户接待及业绩确认制度三、竞争市场调研制度
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内容摘要:1、 分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批;
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:兴田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:案场团奖:主要指无业务员直接联系的关系户,总销金额的万分之六(主要用于经手签约、催款等及表彰案场优秀员工、TOP SALES及部分案场活动经
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:销售主管行政权:负责执行或传达项目经理下达的各项行政指令、负责监督售楼员对各项行政指令执行的情况、对售楼员的任免和奖罚权。
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内容摘要:为了维护公司利益和声誉,保障销售工作的顺利进行特制定本制度。1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求私利。
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内容摘要:田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质的
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