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发布时间:2012/2/27
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2007年沧州市海湾时珠销售方案 24P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/22
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销售部构架及工作流程 17P
发布时间:2012/2/16
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楼盘销售过程管理流程 5P
发布时间:2012/1/12
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某软件公司营销作业管理规范 64P
发布时间:2011/12/28
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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建业集团房地产销售管理手册 140P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/15
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2007年合富辉煌销售部管理手册 52P
发布时间:2011/11/14
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滨海新城案场管理条例 11P
发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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翠景湾销售现场管理制度 16P
发布时间:2011/11/10
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上海中兴财富国际广场销售计划 12P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:海尔总裁张瑞敏说:“资本是船”。海尔起初没有船,1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂;海尔现在已经拥有一支阵容壮观的“联合舰队
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内容摘要:通过对沧州市房产市场特别是新华区板块房产市场有针对性地了解与分析,我公司对海湾明珠项目提出了以下的销售解决方案。
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内容摘要:设立水街现场设立营销中心,现场展示商铺模型,准备商铺各方面宣传资料,配备专门销售人员讲解,从所见、所闻全方位让买家了解信息。
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,各分公司作为市场营销的前端,分公司经理及
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:在项目产生销售危机或销售低潮时的应急方案。销售部一线根据业绩情况分为一线队伍和二线队伍,一线主要负责案场销售、接待工作;二线主要负责销售后勤
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:案场团奖:主要指无业务员直接联系的关系户,总销金额的万分之六(主要用于经手签约、催款等及表彰案场优秀员工、TOP SALES及部分案场活动经
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:一、项目前期工作二、项目执行阶段工作1、案场前期准备2、案场装饰装修3、案场道具4、促销方案与执行……
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:接待已成交客户回访不计接待名次,跳过可优先补接一轮,接待未成交老客户回访,计接待名次,不给予补接。(成交客户指已经买筹或已经购买了的客户。)
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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