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发布时间:2011/11/21
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M品牌营销部管理手册 55P
发布时间:2011/11/16
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戴德梁行营销管理全案资料 45P
发布时间:2011/11/10
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东城天下销售整合报告 70P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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湖南娄底市明珠步行街销售策划方案 15P
发布时间:2011/11/9
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上海中兴财富国际广场销售计划 12P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/8
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保利某地产项目年底营销制度方案 13P
发布时间:2011/11/8
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第五园现场接待流程修改方案 14P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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某市景园楼盘营销推广方案 21P
发布时间:2011/11/8
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长春优山美地双拼别墅组团营销方案 66P
发布时间:2011/11/8
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进场代理销售各阶段确认书 1P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/3
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实达集团高绩效市场营销及销售组织体系 118P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/1
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇。
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内容摘要:通过项目组与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和
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内容摘要:结合本项目的工程进度、相关准备工作及活动(房展、产品说明会等)的时间结点和当地销售季节特性来推断,我们认为本案一期1、2、4、5组团推出的时
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:中秋节是我国传统节日,为提升望湖名门项目形象,特借助节日的气氛,加大宣传力度,最终促进销售,提高销量。特此组织烧烤活动,一:为迎中秋,二:为
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内容摘要:2003年11月初,在正式合作之前,我们派出一个项目小组来到了娄底,对“明珠步行街”项目本身,消费者,商家,竞争对手,商业环境等几个方面展开
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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内容摘要:“尊重、亲善、严谨、专业”风格是最能体现本项目消费群体自尊心强、素质高、自律性强的心理特点,现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格,同时
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内容摘要:乙方针对该项目成立专门的专案小组全程操作本项目,专案小组人员由市场调研人员、市场分析人员、产品设计人员、市场营销等方面工作人员,乙方可以根据
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内容摘要:彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务!
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内容摘要:针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),
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内容摘要:“从销售的角度来审视楼盘定位、制定营销策略”是本方案的核心主导方向。
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内容摘要:公司(甲方)委托世联地产顾问(深圳)有限公司(乙方)代理销售某项目,现根据双方一致通过之方案,乙方销售项目组在以下时间进入售楼现场开展工作,
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内容摘要:最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。
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内容摘要:参加人员:国际旅游小姐评选组织代表、来自100多个国家和地区的100多名国际旅游小姐和新闻记者100多人;河南省、郑州市有关领导及部门负责人
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内容摘要:具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制通过选定的试点单位(待定),论证及测试以上各项成果的可行性。
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