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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2015/11/25
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滨州蒲台古城营销推广方案 69P
发布时间:2012/3/30
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南宁“信和·观湖园”年度营销方案 120P
发布时间:2011/2/21
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发布时间:2008/11/28
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发布时间:2007/8/3
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发布时间:2012/3/30
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世联东莞金椅豪园营销策略总纲 82P
发布时间:2012/12/31
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苏州金科王府营销执行方案 170P
发布时间:2011/10/31
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河南开封东京银座整合营销执行案 11P
发布时间:2007/12/31
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达观机构娄底华剑首郡整合推广案 101P
发布时间:2012/3/30
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2005/12/30
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合肥优活华庭年度推广总方案 38P
发布时间:2011/3/31
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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发布时间:2007/10/5
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发布时间:2006/8/31
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韶关市沃尔玛广场整合推广策划案 47P
发布时间:2006/12/29
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发布时间:2011/12/30
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合肥市CBD中央广场策划工作报告 81P
发布时间:2015/12/4
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发布时间:2006/12/29
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北京珠江国际城营销推广方案 83P
发布时间:2003/6/30
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哈密大营房项目营销策划案 71P
发布时间:2011/3/31
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南昌市紫金城商铺营销方案 23P
发布时间:2008/2/27
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉求层面过渡到功能诉求层面,强调项目专业属性,同时从城市发展运营的角度对项目的销售推广作出全面的系统诉求。
内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:本项目体量较大,销售可利用资源较多,需要对各个资源统一掌控,应该将项目各期资源进行有效整理,分期打造,各个阶段分别突破,因此建议将项目分期重
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内容摘要:借助政府力量对地块进行炒作,树立蒲台古城复兴形象;定期组织售楼员到外县进行宣传和路演,并对滨城区及下县的商会及企事业单位进行拜访,上门进行产
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内容摘要:用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。
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内容摘要:上海市洛克双喜国际广场营销策划方案,由市场分析报告、产品定位、价格策略、销售策略等部分构成。
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内容摘要:安泰华厦是一栋单体小高层商住楼,其中住宅100余套(现余60余套),商铺3000平方米;如何在较短的时间内,以合适偏高的价格将其顺利销售,是
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内容摘要:面对2012年不明朗的宏观市场环境、区域价格干扰以及项目处于综合体价值初步发声期的综合背景,遵循价格安全、推售紧密、形象提升、价值兑现营销思
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内容摘要:本案营销策略包括营销总控、拓展攻略、推广攻略、销售攻略、品质攻略等内容。
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内容摘要:通过重塑金科王府形象,让金科品牌回归正位,让金科王府通过形象的改造,完成项目的销售业绩;通过强化渠道执行手段,为后期金科王府别墅销售和花园洋
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内容摘要:操盘战略的要点是:先住宅、次商铺、后酒店;速度第一、利润第一、销售第一。
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内容摘要:达观机构针对华剑首郡项目个性,推出 “十个一”工程,更好的树立项目推广体系,帮助项目开发商提升品牌,帮助项目提升知名度和美誉度,实现完美销售
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内容摘要:基于对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础
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内容摘要:2011年3月合肥优活华庭年度推广总方案,包括销售计划和企划推广两部分。
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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内容摘要:以“关系营销”理论为基础,通过大客户方案、居民区直销推广、兼职复制式销售三种方式,开展本项目的营销工作。
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:沃尔玛购物广场是此项目的决定因素,整个项目必须以沃尔玛为核心,必须最大限度地利用沃尔玛的品牌影响力进行整合推广,才能最有效地促进商业广场和住
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内容摘要:1、通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;2、以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性; 3、建议
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内容摘要:工作目标:提高本案及开发商知名度,提升本案及开发商形象,至10月10日完成销售目标85-90%。
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内容摘要:把握广告、现场、销售三个界面,完成整合推广。
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内容摘要:通过对三套销售方案和销售目标的分析,从而得到初步销售思路。
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内容摘要:形象拉高,树立霸主地位;销售做实,距离缩短,以客户为中心强化服务措施。
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内容摘要:提升项目价值,整合建立项目形象展示;错位差异化营销,以无克有、以软克硬、以动克静;打破区域客户限制,建立立体客户体系;实行专业销售体系,拓宽
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内容摘要:1、清理前期问题铺位2、员工奖励活动3、新客户渠道拓展活动4、强化销售现场活动
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发布时间:2015/11/24
文档标签:明珠国际家居购物中心,营销策划,西安
内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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