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销售部组织管理体系与现场管理规章制度 143P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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世联深圳福田香蜜湖1号销售手册 39P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/6
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销售人员培训开盘流程 53P
发布时间:2013/8/29
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房产销售-房地产基础知识 22P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/28
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文档标签:绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项目的销售中心、会所、样板房以及公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢、架空层等部分。
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
发布时间:2013/8/27
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龙湖销售中心(物业服务)管理手册 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多
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内容摘要:第一部分 2011年工作总结一、销售工作总结二、营销执行总结三、团队管理四、得失经验总结第二部份 2012年工作计划一、销售工作计划二、营销
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:中海地产股份有限公司是经中华人民共和国原对外贸易经济合作部外经贸资一函[2002]760号文批准,由深圳中海实业有限公司整体变更设立,于20
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内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项
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内容摘要:注:佛山市2013年第四季度新建住宅销售中,不含别墅、高档公寓的住宅平均成交价格为8253.57元/㎡
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发布时间:2013/8/29
文档标签:销售人员培训开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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内容摘要:房地产一级市场又称土地一级市场,是土地使用权出让的市场,即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或将农村集体土地征用为国有土地后出让给使用者
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发布时间:2013/8/28
文档标签:绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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