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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/26
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;
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内容摘要:目前在大厦办公的韩国企业单位有:现代mobis株式会社北京代表处、现代汽车中国投资有限公司、大韩民国文化新闻处、大韩商工会议所北京事务所、中
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内容摘要:目前上海的办公楼市场处于严重的供大于求的局面,截至到2009年6月末,办公楼可售面积达到了287万平米,按照现在的办公楼销售速度计算,需20
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:商铺面积分布极不平均,主力户型在150-300左右平米居多,部分商铺如16#、17#楼,因楼层等制约存在过大商铺,若销售存在较大抗性;户型方
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内容摘要:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住
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