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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2016/1/3
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总部财务部部门及各岗位KPI指标 51P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2002/12/9
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发布时间:2004/12/9
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发布时间:2015/12/7
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培训讲义-房地产市场营销 27P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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二次装修动火注意事项 1P
发布时间:2015/12/1
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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文档标签:营销策划与销售控制管理流程,企业管理
内容摘要:明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要: 迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源,迅速建立良好的合作关系。如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:为了加强对国家重大建设项目招投标活动的监督,保证招投标活动依法进行,根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招
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内容摘要:为了贯彻国务院领导同志批示精神,纠正现行有关招标投标规章和规范性文件中存在的问题,维护社会主义法制的统一性和严肃性,
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内容摘要:建设工程招标投标管理办公室是受建设行政主管部门委托,行使部分政府职能,负责其行政区域内建设工程招标投标活动及工程合同的监督管理机构,主要职责
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,
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内容摘要:即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工,但对于顾客来讲,公司就是你,同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结
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内容摘要:一、 本小区(大厦)范围内任何部门、任何部位动用明火(气割、焊接),必须向物业管理公司安全部门提出申请,填写《动火作业申请表》,待批准后方可
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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