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二次装修动火注意事项 1P
发布时间:2015/12/1
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2015/11/13
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惠州市博罗县新时代花园项目全程营销方案 101P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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碧海云天销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/7
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小区物业管理部岗位职责 12P
发布时间:2015/11/7
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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:一、 本小区(大厦)范围内任何部门、任何部位动用明火(气割、焊接),必须向物业管理公司安全部门提出申请,填写《动火作业申请表》,待批准后方可
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:商品房买卖合同是当事人双方规范相互之间行为的主要依据,因此在实践中为明确详细的写明合同内容是非常重要的,为了规范商品房的交易行为,目前使用的
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内容摘要:《管理法》关于商品房预销售许可制度条款的确立,规范了我国行为,在促进房地产市场的建康发展,保障购房者合法权益等方面均起到了积极的作用。但是,
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内容摘要:商业地产"售后包租"存在风险,对其打出的"高回报率"、"若干年后回购"等承诺要慎之又慎-- 投资曾让一些人血本无归2006年5月
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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内容摘要:天宏公司通过多年的发展和积累,已成为惠州本地最具实力、代理楼盘最多、信誉最好的销售代理商。多年来公司立足惠州,对惠州地区的房地产市场状况颇为
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。
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内容摘要:负责本部门整体运作; 1.3 负责本部门考核与评估; 1.4 对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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