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发布时间:2011/10/17
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生活地带案场新管理制度 9P
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中海地产营销策划工作手册 72P
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房地产企业管控模式的选择及执行 60P
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弗布克精细化管理全案系列 353P
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葛洲坝:2008年度报告 163P
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客户特殊申请管理作业指引 7P
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关于规范财务付款的通知 5P
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东旭地产各部门职责说明书 12P
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北京某房地产公司成本管理作业指引书 148P
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冷弯薄壁型钢结构技术规范 93P
发布时间:2011/3/30
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内容摘要:外汇管理部门、外汇指定银行对未完成商务部备案手续或未通过外商投资企业联合年检的外商投资房地产企业,不予办理资本项目结售汇手续。
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内容摘要:总经理对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:四川某地产集团,不到30亿的销售收入,项目主要集中在成都,外地项目很少。可是,该集团有一级中心25个,30几个二级中心、65个部门。典型的企
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内容摘要:投资发展部取得审查意见后,应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,投资发展部应将市政部门的审查意见直接电
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内容摘要:为明确销售部工作范围,指导部门员工工作,特制定本《销售部职责》。1.参与项目谈判和投标2.参与项目的可行性分析研究3.参与项目规划,提供客户
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内容摘要:通过前期对西四环房地产市场典型项目调研分析,并根据项目规划条件及区域环境分析,初步完成了本案部分定位工作,包括本案产品定位、户型分析、价格分
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内容摘要:主要经营业务或者管理活动:从事水利水电建设工程的总承包以及勘测设计、施工、监理、咨询、技术培训业务;从事电力、交通、市政、工业与民用建筑、机
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内容摘要:区别于第一次在东京建物的学习,本次学习的主要目的锁定在解决第一次回国与各部门沟通时,各部门所提出的待解决问题。
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内容摘要:事业部各部门、各项目发生的差旅费执行“事前申请,事后报销”的原则。在EIP上填写《出差申请单》,审批通过后方可执行。业务人员须在《出差申请单
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内容摘要:根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系和销售客服体系,对产品定位、营销策划、销售执行、客户服务等环节进行统筹规划,保障项目销售目
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内容摘要:管理上1.形成制度,规定性、经常性的工作2.多个部门协作完成合同评审3.可以按计划、分模块完成优化工
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内容摘要:2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后
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内容摘要:第一部分 前阶段工作回顾第二部分 深刻理解市场第三部分 项目开盘操作思路第四部分 当前工作重点第五部分 各部门工作支持
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内容摘要:本规范是根据建设部建标[1998]94 号文的要求,由主编部门湖北省发展计划委员会、主编单位中南建筑设计院会同有关单位、对1987 年国家计
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