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中南控股集团第六期集团高管培训 127P
发布时间:2011/11/11
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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销售部工作内容及部门职责 6P
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
长岛澜桥项目销售管理制度 111P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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阳明商都销售策划方案 51P
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阳光嘉苑商铺销售方案 9P
发布时间:2015/11/6
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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万科房地产售楼人员内部培训教程 23P
发布时间:2015/11/5
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万科城风情步行街销售策略报告 25P
发布时间:2015/11/6
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万科北京星园项目销售手册 45P
发布时间:2015/11/6
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同策上海保利林语溪项目销售讲习 129P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2015/11/6
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
发布时间:2015/11/6
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邵阳市盛世嘉园销售手册 13P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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山西金港集团销售处内部管理细则 15P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:我们的分析表明:大多数开发商自2009年起便一直过度扩张,因此现在可能 不得不提高杠杆率,或是在当前银行贷款收紧的情况下(开发贷也越来越 难
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内容摘要:为打击捂盘惜售,哄抬房价的行为,住建部在4月20日发布 通知,规定可售房源必须一次公开,明码标价销售;未开盘 项目限期开盘;预售资金纳入监管
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1. 单体楼。大楼楼体以米黄色和蓝色为外墙主 色,间以红色竖条装饰。顶部有白色飞翼型饰件,全落地内阳台,外飘阳光窗。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:华油路商铺开盘时间:正排100%,补排满50%开盘(预计4月中旬,以实际排号情况定)华油路清盘后关闭售楼部,留咨询电话,再次积累客户资源
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要: 万科城住宅部分在7月31日正式认筹,9月底正式公开发售,商业部分既不会抢住宅风光,又可借住宅势头
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要: 万科城住宅部分在7月31日正式认筹,9月底正式公开发售,商业部分既不会抢住宅风光,又可借住宅势头
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:南汇是长江三角洲冲积平原的一部分,是上海市郊成陆较晚的地区。据《旧唐书》记载,713年(唐开元元年)在周浦、下沙一线重筑古捍海塘,
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:邵阳市位于湖南省西南部,为半山半丘陵区,邵阳现为省辖市,辖1市8县3区,人口700万,面积2万平方公里。地域辽阔,交通便利。姿邵铁路东来,国
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分
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