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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
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万科北京星园项目销售手册 45P
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万科城风情步行街销售策略报告 25P
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阳光嘉苑商铺销售方案 9P
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中南集团设计管理制度 199P
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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
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客户服务部处理标准作业流程 17P
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某大型商场物业部管理制度 106P
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某物业公司内部管理制度 32P
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内容摘要:房地产的含义:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要: 万科城住宅部分在7月31日正式认筹,9月底正式公开发售,商业部分既不会抢住宅风光,又可借住宅势头
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内容摘要: 万科城住宅部分在7月31日正式认筹,9月底正式公开发售,商业部分既不会抢住宅风光,又可借住宅势头
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内容摘要:华油路商铺开盘时间:正排100%,补排满50%开盘(预计4月中旬,以实际排号情况定)华油路清盘后关闭售楼部,留咨询电话,再次积累客户资源
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:1.1 这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与
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内容摘要:⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,
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内容摘要:审证明文件材料,均合法、真实、有效,如有任何弄虚作假行为,我公司愿意接受招标人和有关行政主管部门依法给予的处罚。
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:安全是公司各种服务活动的基础,只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量。从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人
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内容摘要:(1) 报修、投诉:业户因对园区内、住户家中发生的问题以及物业管理的服务需求或不满时,通过各种方式向有关部门反映的行为,称之为投诉。报修、投
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内容摘要:桥头铝电二期工程厂区道路纵横交错,路面宽度分4.0m、6.0m、7.0m、9.0m、15.0m五种,我单位负责施工一部分道路及5#路两侧挡土
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内容摘要:1、 细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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