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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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2009年上海保利林语溪项目销售讲习 129P
发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/16
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世联深圳华融大厦投标报告 110P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/20
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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宝星园三期价格定位专题报告 36P
发布时间:2012/12/6
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:南汇是长江三角洲冲积平原的一部分,是上海市郊成陆较晚的地区。据《旧唐书》记载,713年(唐开元元年)在周浦、下沙一线重筑古捍海塘,故南汇西部
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:目前上海的办公楼市场处于严重的供大于求的局面,截至到2009年6月末,办公楼可售面积达到了287万平米,按照现在的办公楼销售速度计算,需20
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内容摘要:商铺面积分布极不平均,主力户型在150-300左右平米居多,部分商铺如16#、17#楼,因楼层等制约存在过大商铺,若销售存在较大抗性;户型方
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内容摘要:蔚蓝海岸登良路商业街,从目前的地段现状和业态看,属于一般性的社区商业街,但是受到西部口岸、地铁口、规划中的西部金融区的影响,该项目已成为一条
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:望京由望京新区、望京工业区、货流中心三部分组成望京具备鲜明的国际化居住区氛围与潜力区域内项目销售速度放缓,受宏观市场面影响,观望气氛较浓,主
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