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2008年淮北市房地产调研报告 86P
发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/5
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2010合肥吉瑞泰盛项目营销推广提案 147P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/12/3
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2007年沭阳舒雅园项目初步建议 68P
发布时间:2012/11/30
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2010年宁波高新区润和园项目提案 112P
发布时间:2012/11/27
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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2011年蒙自市奥林境界营销推广方案 115P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/15
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恒辉09正商颖河港湾整合营销推广 24P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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内容摘要:全面深入调研,再次认知中泰国际广场的环境特征,即自然环境、人文环境、交通环境、商业环境、政策环境及综合市场环境,并以此为基础,结合淮北房地产
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内容摘要:新港地产集团1998年成立亍香港,幵亍同年迚入国内各大城市,致力亍服务各大知名开发商,亍北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、无锡、沈阳等城市
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内容摘要:通过我司两个多月以来对项目的不断深入,我们充分认识到本案是一个可塑性非常强的项目,相信通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:本案在销售和招商上遇到的阻滞,主要来源于前期招商管理混乱,市场定位不准,未能结合商户心理进行有针对性宣传推广,没有充分发挥项目优势,及时把握
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内容摘要:定位作为一个项目的基础,一旦确定就很难改变,必须准确;销售作为一个项目的最终目标,在操作过程中有众多的变量存在,必须灵活!任何一个成功项目的
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内容摘要:定位作为一个项目的基础,一旦确定就很难改变,必须准确;销售作为一个项目的最终目标,在操作过程中有众多的变量存在,必须灵活!任何一个成功项目的
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内容摘要:项目如何操作能实现收益最大化;项目如何实现较快去化;项目如何定位可以有效利用项目价值;铺位如何分割利于销售;
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内容摘要:从土地使用权取得方式看,可分为:以出让方式取得土地使用权的项目,和以行政划拨方式取得土地使用权的项目。
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内容摘要:作为一个项目的操作人,一个项目的鞭策者,项目的灵魂人物,如果不能及时掌握市场;那么,对于销售的指导就等同是盲人指路,围着马路瞎转悠!所以,市
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强,开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。
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内容摘要:当我们与贵司初次接触时,贵司已为本项目的291套房源储备了约180组内部客户,主要为围海员工、政府人员、合作单位员工等,对项目的销售形势信心
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:本项目产品为商铺和商务公寓,均属于商业地产专业范畴,而商业地产又不等同于住宅地产。商业地产中的产品——商铺策划、销售、招商、运营,难度远高于
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内容摘要:本方案是基于云南新邦华房地产营销策划经纪有限公司对红河州岚峰房地产开发经营有限公司提供的《奥林境界·境界-项目全程营销推广方案策略》,经过全
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内容摘要:本案是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、物业发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:在项目旁边租一块土地,作为社区农庄,让客户领养,引发客户往复前往。销售期间可以不定期举办种植、采摘大赛。倡导一种健康的生活方式,也作为项目营
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内容摘要:调整一期销售策略,二期采取快速销售、快速变现的策略;二期以大盘气势推广宣传,按大盘策略进行操作;借一期剩余多层的高价位拉动高层价位;二期7栋
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一 期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米
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内容摘要:根据我们的经验,我们对房地产项目的销售力作了一个可能并不严密但的确具有较强操作性的定义一个房地产项目的销售力指的是与竞争对手相比较的产品力以
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内容摘要:随着房地产开发企业的日趋成熟,受致命性硬伤的滞销项目日趋变少。项目一开盘便滞销并不代表项目一定是受到了致命性硬伤,也可能是由一种或多种非致命
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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