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内容摘要:整体而言,各项销售数据表现良好,销售形势似乎看好。但表二显示开盘后的各项销售指标明显下滑。
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内容摘要:整体顾客价值 产品价值(固定的房屋、相关的结构物等)服务价值(合同的签定、付款的方式等)人员价值(业务能力、知识水平、相关的理论知识、工作的
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内容摘要:来访客户的区域特征比较强,以河东区为主,该区域的客户对于河东区的未来发展比较认可;其次是河西区,该区域的客户多为比较有实力的投资型客户,持续
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:本项目地块启动,在实现销售的同时,以形象壁垒树立高新二期新的市场价值标杆,实现企业现金流与品牌的升华,以及客户资源积累,确立复地在西安的主流
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内容摘要:沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期,我司将根据市场发展情况,以全新商业地产的发展模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合五洲商业广场
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内容摘要:愿景一:打造真正的领导者——在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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内容摘要:本项目的营销推广目标,是于2009-2010年期间,充分发挥项目自身优势,调动各种有利因素,突破现有市场环境与项目自身劣势,构建项目品牌,提
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内容摘要:2006年优质写字楼的总存量达到56万平方米,新增供应量达到24万平方米,总销售量达到22.6万平方米。 销售价格增幅不大,总体发展速度远不
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内容摘要:传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。 而关系营销不单纯注
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:前期已有约50组客户对二期农贸市场有一定垂询意向,5月初在 销售案场已通过展板方式传播二期菜市场信息,计划6月11日起 正式启动菜市场推广计
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内容摘要:华安庭岸风景自开盘来销售情况不容乐观……产品成交尽显疲态,庭岸风景作为潍坊楼市的领跑者如何在2011年打赢攻坚战,成就辉煌?
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内容摘要:商铺在销售之后,再进行商业规划、整合,有两个方面保证不了,一是经营的整体性,二是经营的有效性
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内容摘要:项目最晚8月中旬拿地,并且开始推广,最早11月中旬开始销售。10年年底的销售压力大,需要在一个多月的销售期内销售560套房源,而且12月份为
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内容摘要:销售首先要解决是新的目标群,针对今年的销售任务,速胜论的条件并不具备,市场攻击需要持久战;持久战的核心在于启动市场持续性的打击,从各个方面挖
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:2011年1-10月淮安住宅市场销售354.06万平米,较2010年486万平米的成交量下降7%。住宅均价3986元/平米。较上年增长12%
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内容摘要:项目紧邻宝安大道,华润万家进驻约11000平方米,与苏宁一街 之隔,区域位置优越,但由于其缺乏有效的系统市场推广,导致市场认可度较低,销售欠
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内容摘要:本报告的目的:明确项目入市姿态; 确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。
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内容摘要:本报告的目的:明确项目入市姿态; 确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。
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