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沈阳中汇广场售楼处运行手册 136P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/15
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/26
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万科价格模型:价格制定与价格检测 35P
发布时间:2012/12/7
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2010年青岛GVL乐客城推广执行方案 219P
发布时间:2012/12/3
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2006年深圳市东方尊峪解筹方案 12P
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/30
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销售培训--人际沟通与风格分析 23P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/2/15
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案;负责为客户提
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:1月海南省共成交2701套,成交面积为25.44万平方米,环比下跌7%,成交均价为14022元/㎡,环比上涨28%。本月海南省成交量虽有小幅
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内容摘要:全国任何一块地无论大小,终究会有适合这块地的开发项目;同样一个项目可以进行多份全程策划报告的研讨,但终究适合此项目的策划案也只有一个,完全没
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内容摘要:本次汇报,是前阶段《营销策略报告》的补充报告。同时,也是结合贵司的反馈意见,进行的针对性调整。
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内容摘要:价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利于调价的及时、准
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内容摘要:本方案以首次开盘前的4月中旬——5月中旬 为一个阶段做重点细化,开盘后期的推广将依市场实际变化及销售反馈而定,本案暂不涉及。
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内容摘要:六安房地产市场尚处起步发展阶段。从新建商品房走向看,投资性和投机性需求只占销售总量的5.6%,而且主要集中在商铺。从各开发商反馈的信息看,投
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内容摘要:“销控区”销售人员要时刻注意销控状态,而且要随时沟通,基本清楚进入“销控区”的客户购房意向,注意自己的客户的房号是否被销控,并及时和客户反馈
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:第一部分 2008年镇江市各区域房地产销售市场数据反馈情况第二部分 镇江市2009年至2012年土地计划供应数据第三部分
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:按照公司资金管理制度要求,便于公司对资金统一安排、调用;特制定销售资金管理制度:1. 销售台帐、及已登记的《商品房买卖契约》由合同管理专员负
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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