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发布时间:2012/7/4
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万科物业样板房管理方案 29P
发布时间:2012/6/5
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/5/31
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SSG品牌销售团队管理方案 40P
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发布时间:2012/5/22
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
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销售密笈解决方案教程 59P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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最全面的房地产营销操作指导大纲 28P
发布时间:2012/4/21
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华能国贸主要工作流程设计 126P
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安联大厦品牌形象策划方案 43P
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深圳东方广场商业招商方案 47P
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胜源购物中心营运招商方案 0P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/29
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/19
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楼盘经理及售楼精英培训集 44P
发布时间:2012/3/14
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内容摘要:2011年海南中信?香水湾工作细化及执行落地
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内容摘要:为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:一、交房时间2010年9月26日至9月28日。客户逾期未来办理视为开发商履行了交房义务,业主承担相应的责任。二、交房范围:项目4号栋所有已销
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:建筑环境创新,是指生态概念。但目前市场上传播和理解的所谓“生态概念”,绝对代表不了安联大厦建筑环境的创新。
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内容摘要:本项目预计招商期为6个月,初步考虑于2005年10月1日正式开业,主力店签约后开始项目销售推广,招商整体完成到50%左右约2005年4月中旬
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内容摘要:根据大型购物广场商业辐射能力,500 米:辐射核心区域、500—2000 米:辐射次区域、2000—5000 米:辐射边缘区域,我们将该项目
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内容摘要:我公司已详细阅读贵公司提供的有关项目文件、销售宣传册等相关资料,并实地进行了勘察。对香溢•当代华府房项目的物业管理服务的提供、人
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨
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