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联祥2011沈阳吉宝季景沁园营销推广方案 136P
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2011年重庆·国奥村营销执行方案 143P
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星宇公司尾盘处理方案 16P
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四季台北尾盘营销方案 4P
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解决尾盘销售的最佳方案 3P
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2011年北京玲珑山项目开盘方案 63P
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永长小区商铺营销策划方案 12P
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内容摘要:结合市场预判及工程进度,本案各阶段销售周期约为12个月,加上前期品牌宣传与蓄客时间,各阶段营销周期约为18个月。
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内容摘要:随着市场的竞争日趋激烈,市场的不断细分,专业化程度也越来越高,产销分离已成趋势,2005年始,惠州房地产市场的进入高速发展期,一个个楼盘拔地
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内容摘要:拿地两年半年,先后两家代理公司,半年的销售周期,七版报纸广告,推出70套洋房成交14套;作为地产人,面对本案我们在思考,到底应该付出怎样的努
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:由于整体工程进展延缓,整体销售节奏收其影响,在正式开盘前必须掠夺市场资源,有效维护客户。2. 销售许可证有望在8份拿到(部分取得预售许可证)
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内容摘要:星宇公司尾盘分别由住宅单位、商铺、办公楼、车库共四个物业类别组成,其价值形态、市场需求点无一相同,决定其销售手段无法统一,需要分别运用不同手
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内容摘要:现场销售员行为管理、组织集客活动、负责参与抽奖人员资格审查确认及抽奖活动指挥。
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内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大
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内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大
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内容摘要:从土地使用权取得方式看,可分为:以出让方式取得土地使用权的项目,和以行政划拨方式取得土地使用权的项目。
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内容摘要:蓝色探戈在仅仅五个月的时间内,销售率已经接近90%,在市区单体楼盘中可谓是个奇迹。
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内容摘要:考虑到首次开盘,市场比较关注,广告的投放比较集中,以及对实际销售过程的预期,首开4栋房源比较合理。
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内容摘要:结合产品的推售,就推广的具体事宜而言,其中5月份启动项目的推广,前期的工作将以集团品牌和“云山诗意”产品线的导入为主,在开盘前的1-2个月时
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内容摘要:名士豪庭整体营销推广策划案是在2008年项目总结及2009年的市场研判的基础上,对名士豪庭的2009年整体及各阶段销售策略、销售价格、产品建
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内容摘要:根据集团项目上市销售指标,如要实现年底前约2.12亿的销售额,我司认为合理的销售价格应在12500元/平米以内。但集团提出实现15000元/
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内容摘要:限购令出台,对全国一线城市造成极大影响,对二、三线城市造成一定影响,房价快速增长得到遏制,甚至有不同程度下跌,市场总体销售量下降幅度较大。
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内容摘要:以社会关注度较高的营销事件达到正式亮相的效果 满足项目推广以及销售的需要 让客户更加深入的了解本项目,增强已购,已定或为订购客户的信心,消除
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内容摘要:借助融侨一期、二期广告成果,在三期产品的广告推广中,体现融侨产品的传承感,形成多项目开发的气势,使各个分期产品的销售互相推进。
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内容摘要:新年之际为了表达对业主的关怀,体现阳光花园社区文化的多样性,更好的引发旧业主带新客户的激情,将于2011年 2 月 6日、7日、8日、9日(
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内容摘要:按照总可售房源200套:北京推介会销售75套、宁波推介会销售75套、岛内拦截销售50套。
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内容摘要:在目前高压市场环境下,区域施的不同销售表现也差异巨分析案提供了很好的借鉴。
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内容摘要:在单位总体的推售方式上,采用分批分期入市、推售的方法,即根据市场情况,对项目销售不同阶段进行划分,并在各个不同阶段按照不同的策略对项目可售单
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内容摘要:为达到宣传和销售的双重目的,本次活动将对现场进行合理的规划,以游园方式将整个现场贯连起来。
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内容摘要:对于本次项目的启动,我公司顾总与贵公司杨总均抱着“毕其功于一役”的想法,经过多次的协商、探讨,终于在项目营销的几个重要方面达成共识,并重新制
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内容摘要:在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售,以实效的整体营销资源策略实现广开客源、控制支出的目标,树立起价值可以大幅繁衍的品牌。
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内容摘要:本次提交的报告综合了临湘市目前个性化、形象化竞争日益激烈的房产市场,并结合本案自身的优势,将本案为打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的宜
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