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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2011/11/9
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/26
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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衡信柏迪销售管理制度 50P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2008/11/11
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发布时间:2007/11/11
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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发布时间:2006/11/11
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大连市乾豪东城天下销售整合报告 74P
发布时间:2006/11/12
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2009/11/18
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世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2015/11/5
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2009/4/25
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:2010年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提
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内容摘要:台历静静的翻过了2010年的最后一页。2010年不论是对于正在加快国内深化改革即将走进十二五规划的经济时代,还是对于正当前行的中国房地产市场
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:根据销售工作的特殊性,本着提高工作效率、加强管理的原则,结合衡信柏迪房地产经纪公司(以下简称“公司”)的实际情况,特制订本管理制度。
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:预约开始后,开发商需配备专门财务人员(1名)及保安进驻销售现场,工作时间与销售现场开放时间相同。
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内容摘要:大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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内容摘要:结合本项目的工程进度、相关准备工作及活动(房展、产品说明会等)的时间结点和当地销售季节特性来推断,我们认为本案一期1、2、4、5组团推出的时
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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内容摘要:因意外事件无法事先履行请假手续的,应及时致电部门主管,经同意后可由部门主管通知人事行政部,并于返岗后1 个工作日内补办相应手续,否则按旷工处
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:一、 项目现阶段销售进展二、 产生原因分析三、 下一步工作计划四、 待解决的问题及建议:五、目标:
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