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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
长岛澜桥项目销售管理制度 111P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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销售经理专业技能训练 17P
发布时间:2015/11/5
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销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/11/5
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万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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万科现场销售策略技巧 7P
发布时间:2015/11/6
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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售楼处现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。
沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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全程策划及销售总代理合作协议书 16P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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楼盘销售基本流程及岗位制度 13P
发布时间:2015/11/5
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金林半岛项目销售现场操作流程 36P
发布时间:2015/11/5
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房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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房地产业务员的工作技巧培训 38P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售技巧培训教程 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务的目的。要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准确。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下:
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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内容摘要:了解专案及副专编写的S(强势)、W(弱势)、O(机会)、T(威胁),并按照统一说词进行解说。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:,是一项很容易被误解的工作,以为干推销,不需要资本,人人都可以做。其实,要把这项工作做好,并非是一件容易的事。
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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