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2011年深圳东星河丹堤开盘分享 35P
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/10/15
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万科七对眼睛工作方法体会交流 35P
发布时间:2012/4/16
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
发布时间:2012/3/21
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2012/1/4
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康桥花地样板房管理方案 11P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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迎宾花园急待解决的问题2 6P
发布时间:2011/11/23
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迎宾花园急待解决的问题1 2P
发布时间:2011/11/23
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/10
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楼盘工作手册(试行草案) 9P
发布时间:2011/11/9
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特急项目管理程序说明 0P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/12
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房地产公司工作流程——前期部 19P
发布时间:2011/9/27
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内容摘要:正如之前所说,星河丹堤项目组工作时间从9:00至24:00,一天当两天用。高强度的接待量及培训工作并未击垮销售的斗志,人人自备“金嗓子”,说
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:考虑到本项目的销售中心、示范单位及首批产品能在三月份完成,为避免五月份与其他项目的正面冲击,故此需抢占3月18日的推盘档期,则2月18日需进
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内容摘要:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在
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内容摘要:西山项目地块于05年6月由万科联合红旗镇旗下6家房地产公司集体摘牌,项目占地面积37万平,建筑面积42万平,容积率1.3,其中万科地块建筑面
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:康桥花地样板房在促进销售中发挥着极其重要的作用。样板房作为楼房之示范单位,以现楼模拟家居环境形式,让客户直观感受内部空间的充分利用,激发其视
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内容摘要:新品开发及准备工作完成,意味着产品已经定型,接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。
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内容摘要:会所作为住宅单位的配套设施,将成为项目销售的亮点之一,结合项目定位珠江新城豪宅项目,会所整体设计应充分体现项目定位,因此,综合以上因素,首先
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内容摘要:营销应该以市场的观点工作,这涉及到谁是带动楼盘销售龙头的问题。这在2001年11月份以来一直没有解决好,导致有钢没有用在刀刃上,使得销售很被
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内容摘要:是继续以生产的思路工作,还是以市场的观点工作。这在2001年11月份以来一直没有解决好,导致有钢没有用在刀刃上,使得销售、工程两被动。现在仍
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内容摘要:贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求,在商业未开街营业之前实现,要通过
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内容摘要:面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉
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内容摘要:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间等待履行正式的合同后再施工,而这些项目多发生
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察、战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告、前期开发部、销售部、技术部共同进行
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内容摘要:完成VI设计,简单印刷品(折页)设计制作,户外广告设计及配合实施,楼书(用户指南)及其他售楼资料制作,内部认购策略,入市前后价格策略,入市前
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内容摘要:总经理对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;
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