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郑州市西工房项目前期策划方案 62P
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“莲花湖”项目整合推广策略 48P
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内容摘要:项目自2010年9月首次开盘,截止到2月3日,计开盘一次,共推出6、7、8#楼3栋18层高层住宅,房源以85-96㎡两房,120-129㎡三
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:昌盛·双喜城所处的地段是不可复制的稀缺因素,自面市就备受市场关注,前两个阶段的销售状况跟市场对项目的认知,项目自身定位和社区整体形象息息相关
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内容摘要:从目前的状况看,排除年末销售大势疲软的 外在因素,蓄水工作的不乐观是由于品牌号 召力还不够强势造成的,具体可分为:问题一、紫荆城项目市场地位
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内容摘要:结合产品的推售,就推广的具体事宜而言,其中5月份启动项目的推广,前期的工作将以集团品牌和“云山诗意”产品线的导入为主,在开盘前的1-2个月时
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内容摘要:历经2年,无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特征的转变
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内容摘要:保底销售任务8亿元,结合工程节点来看,恒大城营销节奏将于5月起加快节奏,加上工程进度及证件办理等不可预见的变化,会对恒大城完成全年的指标产生
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内容摘要:三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的
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内容摘要:根据前期工作,我司就浙江省杭州市“保利·江语海”房地产项目进行了专题市场调研,以及项目周边市场及相关业态进行了综合分析,并结合我司相关部门专
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:上海康杰市场投资有限公司是一家房地产专业化策划代理公司,在房地产业销售与房地产市场、策划等方面拥有强大的业务团队和业务能力,主要从事协助房地
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目
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内容摘要:目前郑州市场上大多楼盘比较重视开盘期,但往往忽略了前期和后期的工作,在销售中产生阶段性高潮,对各期的工作可控性不强,产生的后果是工作分配不均
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:经历了2008年高端市场的萧条以后,2009年伊始,桃花源就开始着手准备各方面的宣传工作。在主基调上仍坚持以“活动营销”为主,整合高端客群相
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内容摘要:我们期望我们的工作能给“莲花湖”项目及奥园品牌建设和销售带来全新的感触。
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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