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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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宝星园三期价格定位专题报告 36P
发布时间:2012/12/6
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:在新项目地产立项以后,需要与地产设计部门和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:顺驰集团成立于一九九四年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质。顺驰集团是天津市房地产
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内容摘要:目前上海的办公楼市场处于严重的供大于求的局面,截至到2009年6月末,办公楼可售面积达到了287万平米,按照现在的办公楼销售速度计算,需20
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内容摘要:麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块,即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程;
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内容摘要:由于统计海畔名苑一期的成交客户中,农场、劳教所、戒毒所的管理人员共有43组,因此,发掘各个农场的潜在客户将会有利于促进后期的销售。举行巡展,
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内容摘要:商铺面积分布极不平均,主力户型在150-300左右平米居多,部分商铺如16#、17#楼,因楼层等制约存在过大商铺,若销售存在较大抗性;户型方
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内容摘要:蔚蓝海岸登良路商业街,从目前的地段现状和业态看,属于一般性的社区商业街,但是受到西部口岸、地铁口、规划中的西部金融区的影响,该项目已成为一条
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内容摘要:合肥楼市经历2009 年的“铂金”发展期后,与即将跨入2010 年的时期,相关管理部门就开始持续出台一系列的房产调控政策,一方面来抑制房地产
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:望京由望京新区、望京工业区、货流中心三部分组成望京具备鲜明的国际化居住区氛围与潜力区域内项目销售速度放缓,受宏观市场面影响,观望气氛较浓,主
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