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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/11/5
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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苹果社区销售人员基本管理制度 10P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范和行之有效的管理制度作为准则来严格要求。
某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训资料 55P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训手册(理论篇) 21P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训教程 125P
发布时间:2015/11/6
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房地产销售人员培训方案 12P
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房地产销售人员培训大纲 15P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训宝典 82P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售技巧之分析 12P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售的成功操盘手册 72P
发布时间:2015/11/7
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房地产推销员寻求客户的技巧 16P
发布时间:2015/11/7
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房产培训大纲(新人入职) 3P
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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碧海云天销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/7
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北京雍景台销售方案及思路策划书 18P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司销售员培训 0P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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内容摘要: 绝不轻言放弃。永不言败,不服输,不认输。一 路向前冲,不回 头,成就一番事业
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内容摘要:房地产开发商预售房地产应符合下列条件:土地使用权已经依法登记,取得房地产权利证书;取得《建筑许可证》和《开工许可证》;
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内容摘要:房地产是房产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。
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内容摘要:、熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况,深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心
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内容摘要:国外对房地产的发展研究起步较早,其理论水平和实践水平也比较高。早在17世纪末,资产阶级古典经济学家威廉佩蒂第一次提出级差地租的概念,并对级差
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内容摘要:营销,是一门艺术,是一门科学,入门容易,得道难,提升更难,要靠长期的修炼、长期的积累、长期的应用。
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内容摘要:一个销售人员必须充分具备己身业务范围内最基本的专业知识,包括建筑法规、建筑设计、税法、地政、契约、契约行为、市场行情、商品构造、品质、商誉…
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内容摘要::对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历
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内容摘要:任何推销过程第一个步骤就是要寻找潜在的顾客,推销人员根据自己可推销的商品特征,提出一些可能成为潜在顾客的基本条件,再根据这些条件去尽可能地寻
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内容摘要:、踏街训练:了解某一指定区域内的情况,并组织及其他人员共同分析、研究该区域情况,共同提升对区域了解程度。
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。
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内容摘要:此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:现场监理人员必须履行自己的职责,及时做好各种监理记录,如实填写各种报表,并按规定上报公司归档;
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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