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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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深圳鲸山别墅住户指南 13P
发布时间:2015/11/6
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深圳中海物业管理培训手册 62P
发布时间:2015/11/6
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蜀府东润物业员工礼仪手册 13P
发布时间:2015/11/6
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桃源村物业管理制度汇编 71P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业公司的接管验收与撤管操作程序 14P
发布时间:2015/11/6
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物业管理应急应变处理解决方案 15P
发布时间:2015/11/6
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物业管理之保安人员管理办法 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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雅园公寓物业管理方案 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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紫金长河临时管理办法 2P
发布时间:2015/11/6
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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苹果社区销售人员基本管理制度 10P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范和行之有效的管理制度作为准则来严格要求。
销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
华成物业保安值勤管理制度 3P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:欢迎您入住鲸山别墅。招商地产及招商物业全体人员将以优质的服务为您营造温馨的家园。本《住户指南》将向您详细
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:蜀府东润作为物业服务公司,在为客户服务的过程中,工作人员的言谈服饰、举手投足都代表着公司的形象,这也是公司实现规范化管理的基本前提。因此,公
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内容摘要:遵守国家政策、法令、法律和特区的有关规定及本住宅区的各项管理规定,配合管理人员的各项工作,做一个遵纪守法的居民。
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内容摘要:为了加强住宅小区的管理,维护业主的共同利益,保护小区的优美环境卫生,**物业管理有限公司太原分公司(以下简称物业公司)特制订以下装修管理办法
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内容摘要:组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务,又责任心强的技术人员参加,并
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内容摘要:总工、专业工程师、专业人员必须马上到达现场,迅速准确地判断事故原因
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内容摘要:为了树立良好的企业形象,维护企业财物和员工的安全,特制定本办法。
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内容摘要:章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系2、业主委员会曾行使过的权利(是否能有效的行使其权力)3、业主委员会的建立、换届、选举制度
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内容摘要:物业管理有限公司正式成立于 年 月 日,现管理面积 万平方米,员工 多人,其中管理、技术人员 %以上具有大中专学历。公司以
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内容摘要:为了完善安全部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度,充分发挥和增强部门工作效率、工作质量,不断提高各职队员的工作责任心、积极心,杜绝和预防一
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:一、 早起上班时间为8:30,下班时间为5:00,值班人员晚上下班时间在7:00整(当天及第二日有广告的延长一小时)。
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:保安人员乃公司第一线保卫值勤人员,为本公司门面,对外代表公司之精神兴形象,对内代表总经理维护公司及员工生命财物安全及员工生活管理,其责任重大
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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