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流程和制度的集团管控体系 5P
发布时间:2011/4/9
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哈密大营房项目营销策划案 71P
发布时间:2011/3/31
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地产销售管理房地产项目销售经理手册 116P
发布时间:2011/3/14
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泛城中国房地产营销管理纲要 45P
发布时间:2011/3/14
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地产销售代表绩效考核及薪酬体系 15P
发布时间:2010/12/18
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2010/11/16
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房地产开发公司薪酬体系建设 130P
发布时间:2010/11/10
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2010/9/27
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2市中心水厂二期土建工程施工组织设计 125P
发布时间:2009/11/20
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发布时间:2009/11/4
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
某医学院校区物业管理服务采购项目投标书 104P
发布时间:2005/11/10
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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内容摘要:详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料!
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内容摘要:提升项目价值,整合建立项目形象展示;错位差异化营销,以无克有、以软克硬、以动克静;打破区域客户限制,建立立体客户体系;实行专业销售体系,拓宽
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:根据本工程招标文件,在本工程施工组织设计中,将重点阐述有关保证工程施工进度和施工质量的保证体系及具体措施。
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内容摘要:项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用)
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:公司以“文明、礼貌、优质、高效”为经营宗旨,以“以人为本、严谨周到”为服务原则,构建了完善的服务质量管理体系,致力于为业主/租户提供高效、精
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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