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发布时间:2013/2/17
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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2012中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/1
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绿城西子销售部各项管理制 28P
发布时间:2012/10/17
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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薛口家园售楼部培训制度 30P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/5/31
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OTC销售区域开发管理-尚湖会议 235P
发布时间:2012/5/31
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。2
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:为规范管理,宏扬正气,奖优罚劣,特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。
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内容摘要:签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语
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内容摘要:工作期间,员工应注意自己的仪容。女性要求淡装,并梳齐头发,男性头发不能过耳,至少每月理一次发,勤洗头,不留胡须。
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:• 每位学员要服从领导的统一安排;• 培训期间7日之内,不得以任何理由请假、迟到或早退,不得以任何理由逃避体能训练;
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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