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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2011/12/31
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2015海南海口锦地翰城项目和田机构 149P
发布时间:2015/12/17
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思源2011年青岛嘉凯城李沧项目竞标报告 121P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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2010年2月清远明日清华湾项目营销建议 174P
发布时间:2010/12/17
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2011年郑州罗马假日项目汇报 93P
发布时间:2011/12/17
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2010年10月18日深圳万科新罗湖项目 152P
发布时间:2010/12/11
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,项目管理
内容摘要:传达嵩基·鸿润城动工及销售中心开放的信息,为项目的正式启动造势。营造氛围,聚集人气,使嵩基·鸿润城项目在封丘引发强烈关注,引起口碑传播。积累相当数量的客户信息,为后续销售工作开展积累客户资源。展示嵩基集团的实力,增强目标群体对项目市场前景的信心。融洽与当地政府及相关人群的关系,为后期开展关系营销及内部团购活动打下基础。
2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/10/18
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2011年郑州罗马假日项目汇报 93P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/18
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2010/10/16
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文档标签:物业管理,嘉兴香溢当代华府项目
内容摘要:我公司已详细阅读贵公司提供的有关项目文件、销售宣传册等相关资料,并实地进行了勘察。对香溢•当代华府房项目的物业管理服务的提供、人财物的保障等进行了分析和商讨,经认真编写现正式递交方案书,
发布时间:2010/10/16
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文档标签:宜春万载县锦江御桂园,企业管理
内容摘要:正在与客户交谈需短暂离开,应先向客户致歉,“对不起,请您稍候,我马上就来”,征得客户同意后再离去,返回时“对不起,让您久等了”,如果离开的时间较长,应告诉客户“真对不起,我可能耽误的时间会较长,如果您不介意的话,我请xx先生/小姐来为您继续介绍,他/她同样会为您服好务”,然后将客户的需求告之其他的销售代表,之后再离开,严禁对客户不管不问。
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2011/10/14
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:我们做广告,无非就是通过包装产品价值品牌,使其卖得更快,卖得更贵。因此,我们一切从市场开始,然后切入产品实现价值挖掘提升,最后就是通过传播手
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内容摘要:我们能做的,就是全面了解竞争格局,分析大盘运作规律,缩短项目认知周期,从而在市场中脱颖而出,为实现2011年10亿销售目标和整盘的持续热销奠
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内容摘要:伟业从前期项目研究、产品定位,到全盘发展战略以及营销思路提供了全面服务,并在后期提供专业的销售代理服务。现已经入开盘前准备阶段。
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内容摘要:步入09年中,经济呈现企稳迹象,在一定程度上坚定了投资型客户的购买信心。同时,量价齐升的持续也进一步刺激了投资型买家再次入场,令市场的客户格
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内容摘要:项目当时面临一系列的窘况,前期由于销售证件的问题曾经在市场上造成相当负面的不利影响重新进行包装,并一举洗清之前的过失,在当时对我们考验很大由
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内容摘要:打造万科·红精品小户型品牌,以创新的营销手段,建立市场信心并实现产品溢价,快速完成销售任务!
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发布时间:2011/12/8
文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,项目管理
内容摘要:传达嵩基·鸿润城动工及销售中心开放的信息,为项目的正式启动造势。营造氛围,聚集人气,使嵩基·鸿润城项目在封丘引发强烈关注,引起口碑传播。积累
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:代理公司作息时间可根据季节变化和楼盘销售需要,跟改作息时间,并定期将两个销售案场作息时间表提交到开发商,两个案场的销售前台不允许出现空台现象
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:目前项目整体规划方案已基本确定方向,现阶段需对细节进行探讨修订,尽早确定规划方案,以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期
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内容摘要:项目当时面临一系列重新进行包装,并一举洗清之前的过失,在当时对我们考验很大的窘况,前期由于销售证件的问题曾经在市场上造成相当负面的不利影响由
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内容摘要:分析:园艺御景户型以164~167㎡三房两厅两卫单位为主,占38%,最畅销的户型是135㎡左右的三房两厅二卫以及90-95㎡的两房两厅一卫,
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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发布时间:2010/10/16
文档标签:物业管理,嘉兴香溢当代华府项目
内容摘要:我公司已详细阅读贵公司提供的有关项目文件、销售宣传册等相关资料,并实地进行了勘察。对香溢•当代华府房项目的物业管理服务的提供、人
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发布时间:2010/10/16
文档标签:宜春万载县锦江御桂园,企业管理
内容摘要:正在与客户交谈需短暂离开,应先向客户致歉,“对不起,请您稍候,我马上就来”,征得客户同意后再离去,返回时“对不起,让您久等了”,如果离开的时
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:本项目体量大,建筑风格多样化,分三期开发,多层、小高层、高层三种建筑体量合成一园,在规划设计和景观分布上体现了超前的理念,如何使建筑理念和本
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内容摘要:2002~2012年,世联策划代理龙岗(布吉、横岗、龙岗中心城、坪山、平湖等地)项目涉及普通住宅、商业、豪宅项目,05年前销售代理项目均实现
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内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:通过目标分解,全年销售1200-1400套以完成7亿销售任务,在33%解筹率下需认筹客户3600-4200批,在20%认筹率下需电访客户约2
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:本体面,中等体量,销售压力大。因此,契合当地刚性需求和改善型需求成为最大机会点。市场面,后市产品量均较多,但需求有限。截留客源是关键。竞争面
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