内容摘要：完成整盘营销推广执行计划;销售道具制作:进行效果图、模型、销售资料、户外广告等设计制作完成现场售楼处人员的招聘,初步完成销售讲习并开始人员培训;协助选择物业管理公司.

内容摘要：新港地产集团1998年成立亍香港,幵亍同年迚入国内各大城市,致力亍服务各大知名开发商,亍北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、无锡、沈阳等城市设有分公叵及分支机构。为房地产开发商提供与业的市场调查、营销策划、销售代理、设计顼问、招商中介代理以及商业咨询、商业管理顼问等全斱位的服务,主要管理人员均超过十年以上的房地产项目操作经验,经新港策划及代理的项目遍及全国各大城市。

内容摘要：江北区在市四区的经济水平中处于最低水平,消费品销售总额远远低于市四区其它区域。

内容摘要：公司自成立以来,一直秉承“诚信、谦和、果断、前瞻”的企业理念和责任、敬业、务实、勤奋的工作理念,以人为本,科学管理,使公司由弱到强,逐渐发展壮大。公司与国外多家知名食品巨头建立了代理合作关系,从事农副土特产品出口贸易,年出口销售额上亿元人民币。

内容摘要：在多年的经营中,法人代表林耀均始终坚持“诚信为本、服务至上、质量第一”的作风,具备卓越的胆识,丰富的水产养殖、企业管理、市场营销、项目策划、资本运营等经验,在水产品销售行业享有较高的美誉,深受广大虾农的厚爱。

内容摘要：公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑,电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备(340台/套);资产总额为4.34亿元,固定资产净值1.1亿元,资产负债率为57.6%,银行信用等级为AAA。2003年某公司集团实现销售收入达16.5亿元人民币。近三年的主要业务经营情况详见下表。

内容摘要：公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑,电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备(340台/套);资产总额为4.34亿元,固定资产净值1.1亿元,资产负债率为57.6%,银行信用等级为AAA。2003年某公司集团实现销售收入达16.5亿元人民币。

内容摘要：房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强,开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。

内容摘要：项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)

内容摘要：在沿海地区从事与房地产相关的工作近16年,期间从事过销售、策划和公司管理,经历过住宅、公寓、写字楼、别墅、商业多种物业的销售和租赁,对产品定位、设计、策划、测绘、销售、交房等各环节均有丰富的房地产专业经验。

内容摘要：产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计,度假产品和居家产品的本质区别。管理模式:旅游地产销售管理模式是旅游地产成功的保障。

内容摘要：我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强。

内容摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84

内容摘要：东莞市时富花园开发有限公司是香港时富集团下属全资企业,主要从事房地产开发、销售、租贷及管理业务,注册资本人民币3,200万元。企业经营状况良好,具有较好的发展潜力。

内容摘要：对市场和客户的理解实现高价策略两个项目的现场销售组织管理模式附加:操作优势(珠三角操作执行优势)

内容摘要：开发商销售小产权商铺以回收资金,然后通过定期返还租金回报,将经营权从投资者手中取回,并成立或委托专业的商业管理公司进行物业的管理和经营,获取租金,回报投资者,赚取差额。

内容摘要：所谓商业地产(Business Real Estate),是指在开发商业房地产的过程中,将投资估算、开发规划、市场定位、业态组合、招商、销售和营运管理等按一定的次序作为一个整体流程来运作的房地产开发与经营业务,它包括商场(购物中心等)、娱乐场所、休闲性场所和各类消费场所的商业物业的开发与经营。

内容摘要：项目计算期包括建设期和销售期,两者时间上有重叠。预计城市花都项目总周期为5年,桃花岭项目总周期为6年。

内容摘要：因时间仓促、资料有限,此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、销售接待、广告表现、媒体表现、价格策略及物业管理等多方面的建议,均未作详尽涉及,在此致以歉意。待进行更为细致的市场调研及与贵司进行更加深入的沟通后,将逐项提交相应策略建议报告,提出更详尽和切合实际的可执行操盘策略。

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：1#楼28层,其中1-2层为商业用房,这部分面积不在考虑范围之内,1# 楼销售面积为10984平米;2#楼28层,销售面积为14628平米;