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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2012/9/5
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青岛联富国际装饰城营销策划思路探讨 121P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/16
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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北京亚洲花园项目商务计划书 47P
发布时间:2008/11/12
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发布时间:2015/11/2
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鹤壁阳光家天下解筹方案执行案 10P
发布时间:2015/10/25
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四川达州项目整合营销策略建议书 43P
发布时间:2015/10/23
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四川广场佳苑项目投标书 215P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2008/10/21
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发布时间:2015/10/17
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新疆金谷房产仓房沟路住宅项目策划提案 111P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2010/4/12
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:我们很荣幸能得到贵公司的委托做销售中心开业庆典方案,虽然我们未作充分沟通,对贵公司项目略有了解,我们从市场的整合营销的高度为贵公司的销售中心
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内容摘要:这样的优势在于人力资源配置、客户资源共享、全程品质监控等方面,可以做到最优化,无论是对顾问服务的项目,还是代理销售的项目,都可以提高服务质量
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内容摘要:摊位制模式中,建材销售商与市场管理者是一种契约关系,市场管理者负责向销售商提供经营场地,销售商自主经营,自负责任
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:一个社区的建成是一项十分复杂的系统工程,从征地开发到规划设计,从认购销售到物业管理,实际上,多数情况下,消费者并没有建议权,也没办法参与到发
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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内容摘要:新城市·玥秀借助政府房屋管理系统的的运行仪式,将自身楼盘作为推行该系统首个试点,势必加大购房者对产品及开发商的高度信任,既提升了形象也促进了
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内容摘要:万科·金域蓝湾“ZEN海禅系”和宝马MINI有着相近的气质和内涵,宣扬的是同一种生活态度。因此,对比一般的活动营销,二者之间的互动营销能够取
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内容摘要:天骄年华·竹园通过举办“产品鉴赏日”来显示优秀的建筑品质、良好的社区配套、环境和完善的物业管理。增强业主和开发商的交流,给社区的人文环境增添
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内容摘要:开盘当天还举办了“上海南都房产—上海鸿艺会·提香会所管理合作”揭牌仪式,从而进一步推动了销售。
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内容摘要:第一章、公司简介第二章、项目介绍第三章 市场定位第四章 销售计划及策略第五章 投资说明第六章 风险分析与控制第七章 管理......
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内容摘要:实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前基本实现 销售回款1.6亿元,租金回款趋于良性循环,营运管理开始收益。
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内容摘要:停车位置:汽车停放在销售部门前停车位,1名保安起引导、管理。
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内容摘要:营销策划还是物业管理等各方面都将达州市商品房开发建设进行了重新定义,楼盘销售均价突破1000元/㎡,达州房产建设真正意义上的进入了商品房的系
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内容摘要:经营范围]物业管理、建筑装饰、园林绿化、广告设计制作、销售建筑材料、房地产咨询、中介代理、百货零售等为一体的综合性企业。
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内容摘要:从新沂市房产管理局,我们获知全市历年商品房销售均价走势大致如右图所示。该价格并未统计周围乡镇的房屋价格。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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内容摘要:客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。
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内容摘要:这个销售过程涉及诸多环节,需要专业的人员和专业的管理才能实现。市场的专业化分工日趋明细,所以我们建议开发商选择全案全程代理销售的模式,把销售
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内容摘要:当客户从广告媒体的接触开始,一直到进入现场、接触售楼人员、了解楼盘然后离开回家, 再进入深化接触,持续成交的过程中,力求让客户的印象建立在于
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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