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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2011/8/29
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《销售经理》第八章:销售管理控制 22P
发布时间:2011/8/26
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“日出-海上”可借鉴销售执行案 46P
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房地产营销的佣金管理 18P
发布时间:2011/8/25
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房地产行业主要税种和涉税处理 25P
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某项目置业顾问培训手册-激励篇 29P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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房地产销售策划管理完全手册 105P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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房地产销售人员培训宝典 205P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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房地产销售管理操作全程 82P
发布时间:2011/8/22
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内容摘要:*负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务*作好客户的现场接待工作*销售合同的执行与完成*保证购房回款率达到100%。
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内容摘要:销售管理的控制作为实践的重要方法,可以帮助销售经理正确认识各项销售活动内在的联系,明确影响销售活动的各种原因,找出销售活动中存在的关键问题。
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:表格内容:1、提供项目资料 预售证、银行按揭 项目简介、销售价格 平面图、单元销售面积 效果图、物业管理及收费标准工地环境、施工进度2、销售
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内容摘要:2005-2006年是成都市诸多大盘渐渐浮出水面的一年,各板块争香斗艳,是成都房地产全面走向品质化建设的又一个新的转折点。
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:广汇主要由1个开发公司、10个营销公司、2个租赁公司、4个物业管理公司、1个物资供应公司等18个经营实体构成,集设计、开发、销售、租赁及物业
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内容摘要:营销,是一门艺术,是一门科学,入门容易,得道难,提升更难,要靠长期的修炼、长期的积累、长期的应用。 做营销同道在一起交流,都说现在市场难做、
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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