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深圳房龙智业项目规划设计方案评价 101P
发布时间:2013/4/30
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中海项目后评估报告模板 62P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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郑州银基王朝项目度营销推广策略 117P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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至祥-诺仕达集团呈贡地产项目营销策略报告 115P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/26
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发布时间:2013/4/26
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合肥御景花园营销和规划方案报告 43P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
发布时间:2013/4/18
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宾厦门江头台湾街商业项目传播案 62P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间节点 为前提 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 ,营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 对方案做 对方案做 细化 及商榷。
南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
干土策略房地产销售技巧 100P
发布时间:2013/4/16
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西安鼎翰名苑项目营销策划案 36P
发布时间:2013/4/16
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重庆中乙文广新村营销策划执行案 16P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:价格评估及预测均基于市场正常发展,无法涵盖非正常波动带来的影响最终结果仅提供价格的最大可能浮动区间,不代表价格的精确值结果不作为销售计划的指
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:房地产市场上产品同质化严重,不太重视景观规划,户型不尽合理,销售人员素质参差不齐,推广手段(案名、VI系统、销售现场包装、销售道具等方面)尤
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内容摘要:商业设施比较缺乏由于区域周边的老居民区及私房较多,目前消费能力不强未来潜在地块智慧城规划为公建和居住用地,此板块的兴建将带动此区域的商业商务
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:本文档分为上下两个部分项目形象建立,有的放矢的展开(重点媒体,逐步扩展);售楼处正式开放暨相关公关活动开展;项目规划内容逐步确认,相关宣传物
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内容摘要:本文档分为上下两个部分项目形象建立,有的放矢的展开(重点媒体,逐步扩展);售楼处正式开放暨相关公关活动开展;项目规划内容逐步确认,相关宣传物
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内容摘要:结论一:市场环境好,周边销售都比较好,如果宏观调控加剧,市场可能会有波动;结论二:本项目形象高于周边项目;结论三:5月份周边项目供应量加大,
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内容摘要:利用前期住宅销售的市场基础,结合南港目前商业情况,通过对本项目商业的合理分析后进行合理的商业规划、定位,通过项目品牌运作,打造南港未来“标志
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:房地产销售是一件很微妙的事。有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是得由后者
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内容摘要:生态背景下,集经贸文化国际合作、国际商务、行政中心、生态旅游、高尚居住等为一体的现代新区;新经开政务区强力辐射,二环与三环间强势人文资源加河
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内容摘要:通过我们对江津房地产市场的初步调查摸底和对重庆房地产市场的研究,本案所处的江津房地产市场区域整体发展潜力比较大,区域内刚性需求旺盛,区位价值
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内容摘要:市场对商业的认可度极高。但是介于本地商业观念传统、保守,具体到销售上,即是对1拖2、1拖3商铺销售造成阻碍,推广中将重点输出新的商业经营投资
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