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沈阳精瀚堂销售技巧汇总 67P
发布时间:2013/10/17
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/5/21
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房地产销售主管工作流程图 1P
发布时间:2012/4/24
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重庆龙湖销售逼单技巧汇总 67P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/1/21
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重庆龙湖销售技巧汇总 67P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/11/23
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销售部售楼处销售经理职责 3P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话.
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:2008金融海啸席卷全球2008中国房地产市场风云突变2009市场前景不容乐观
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内容摘要:工程项目数 总销售面积 总金额 (万元)、住宅 、非住宅、面积、套数、均价、金额 、面积、套数、均价、金额。
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内容摘要:目的:为了不流失每一组到访客户。最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话……
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内容摘要:整个六安在售项目共计91个,但7月销售量仅491套.平均下来每个项目在本月销售5.4套.
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:招待费超支新项目开发费特殊支付费用销售收入投 资 额管理费用税 金
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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