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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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售楼中心前期筹备计划 1P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/24
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四川安岳荣新柠都新城二期营销计划 72P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服务理念,圆满的完成了贵司交给我们的任务。
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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中地行桂林润鸿水尚营销实操方案 91P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/25
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成都某项目营销推广计划 14P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/2/18
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发布时间:2012/10/3
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
发布时间:2012/8/8
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
发布时间:2012/8/14
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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丽阳国际开盘前工作计划 2P
发布时间:2015/2/19
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
发布时间:2015/10/12
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沈阳市商会总部大厦销售培训手册 108P
发布时间:2015/10/13
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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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内容摘要:售楼中心配套设施包括接待区,销控区,签约区,主管办公区等。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:河南卓越香樟美域项目
内容摘要:在销售完成的过程中,利用营销活动,宣传公司形象,为下一项目的营销做合理衔接。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服
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发布时间:2015/10/24
文档标签:新疆库尔勒某综合大厦项目,营销策略
内容摘要:以全程策划和全案代理的作业模式和服务规范,通过对项目的投资分析和销售测定,确立合理的收益计划。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:万科魅力之城成都房地产项目,营销策略
内容摘要:万科魅力之城成都房地产项目销售计划书 万科魅力之城成都房地产项目销售计划书
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内容摘要:按照前期策划沟通确定的战略计划和品牌推广路线,润鸿地产在桂林走的“双线突破”,一条是产品销售线,一条是品牌推广线。通过一两年的宣传积累,品质
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内容摘要:鹭湖宫的户型分为双拼、叠拼、独栋。目前双拼别墅接近售罄,下半年主要完成叠拼销售,并在合适时机推出部分独栋。叠拼别墅按销售100套,每套平均1
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内容摘要:开盘第一天销售200套单位,后面在最短的时间内使销售额快速上升,完成剩余单位的销售
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发布时间:2015/10/21
文档标签:淮安清河嘉园销售计划,营销策略
内容摘要:由于项目价格优势较为明显,吸引了部分从其他区县进入淮安的消费客群,如:开发区,楚州区以及盱眙等,项目可以针对性的对以上区域进行推广。
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,龙湖集团岗位绩效测量
内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:图纸预测绘(8月30日前完成)2、销控的制作(8月31日前完成报营销部讨论确定)3、预售证的申领工作(需7个工作日,前期部应在8月25日前完
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/12
文档标签:万科城风情商业街商铺,营销策略
内容摘要:确定销售模式、营销策略及营销推广计划;售宣传物料设计、印刷及制作;
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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内容摘要:协同策划人员掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略,进行目标分解,并执行实施。
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